Tuesday, December 17, 2013

अस्तित्व

अस्तित्व

मी एक मुलगी...
शाळेत जाते, रस्त्याने चालताना
नजर भिरभिरत असते...
कुणी चिडवणार तर नाही,
कुणी पाठलाग तर करत नाही,
कुणी धक्का मारला तर?
सारखी धाकधूक..
कुणी त्रास दिला तर सांगणार कुणाला?
घरी सांगायची तर सोयच नाही
पट्कन कुणीतरी म्हणायचे..
उद्यापासून जाऊ नकोस शाळेला
घरी अभ्यास करताना कधी कधी
आतली कुजबुज ऐकू येते
शिक्षणावर पैसा घालवला तर...
लग्नाला कुठून आणणार?
जास्त शिकली तर स्थळ मिळेल का?
शेवटचेच वर्ष..महत्वाचे वर्ष..
पण पुढे काय?
मला पुढे शिकायचय..कुणीतरी बनायचय..
माझं अस्तित्व सिद्ध करायचय..
दुसरी मुलगीच..दुसरी मुलगीच
लहानपणापासून हेच ऐकत आलेय..
एकदा तर धक्काच बसला..
आज्जी आईला म्हणत होती..
तरी मी म्हणत होते..हिच्या वेळेला..
तपासून घे...मुलगीच असेल तर.........
पण तू माझं ऐकलं नाहीस....  
आईच्या गर्भात तरी होते का मी सुरक्षित...
प्रश्न माझ्या अस्तित्वाचा होता..

आणि आजही अस्तित्वाचाच आहे.

Friday, December 6, 2013

मला कधी कधी प्रश्न पडतो










मला कधी कधी प्रश्न पडतो...
मी खरंच एका गोंडस मुलीला
कधी जन्म दिला होता का?
की मला पडलेलं ते एक सुंदर स्वप्न होतं?
खरंच तिच्यासाठी मी छोटी छोटी
रंगरंगीत झबली शिवली होती,
तुकडे तुकडे जोडून दुपटी बनवली होती
की ते देखील एक स्वप्नच होतं?
शाळेचा गणवेश घालून मागे वळूनही न
पाहता धावत पुढे जाणारी तू....
आजही माझ्या डोळ्यासमोर आहेस.
तुला पाहून तेव्हाच मला कळायला हवं होतं,
कधी ना कधी तू अशीच मागे न बघता
पुढेच जाणार आहेस.
आज तुला पंख पसरून आकाशात
झेप घेताना पाहून वाटतं,
दुडक्या चालीने माझ्याकडे झेप घेणारी
चिमुकली तूच होतीस
की मला पडलेलं ते एक स्वप्नच होतं?

Sunday, September 22, 2013

आयसीडीएस मिशन –अभियान की खाजगीकरणाचे कारस्थान आयसीडीएस मिशनचा पुनर्विचार करा

आयसीडीएस मिशन अभियान की खाजगीकरणाचे कारस्थान
आयसीडीएस मिशनचा पुनर्विचार करा

आयसीडीएस ची भूमिका
लोकसंख्येच्या पुनर्निर्माणासाठी सुरक्षित व निरोगी परिस्थिती निर्माण करणे ही निश्चितच कोणत्याही समाजाची मूलभूत गरज आहे म्हणूनच माता आणि बालकांच्या जगण्याची  आणि जन्माची सुरक्षितता, आरोग्य आणि पोषण इत्यादीच्या स्तराच्या आधारे समाजाच्या विकासाचे निर्धारण व मूल्यांकन केले जाते. आणि म्हणूनच बहुतेक सर्व देशांमध्ये त्यासाठी योग्य परिस्थिती निर्माण करणे हे शासनाचे मूलभूत कर्तव्य मानले गेले आहे.
पण भारत मात्र ह्याला अपवाद आहे. भारतात सुरक्षित पुनरुत्पादन आणि माता व बालकांच्या पोषण आणि आरोग्याच्या स्तराची हमी देण्यासाठी आवश्यक त्या चांगल्या सेवा सार्वत्रिक पातळीवर पुरविणे हे शासनाचे अनुषंगिक आणि मूलभूत कर्तव्य मानण्याऐवजी अगोदर योजना स्वरूपात आणि आता तर मिशन रूपात ही सेवा दिली जात आहे.
एकात्मिक बाल विकास सेवा योजनेचे अस्तित्व मुळातच शासनाच्या मूलभूत कर्तव्याचा एक अत्यावश्यक भाग म्हणून नव्हे तर केवळ एक स्वतंत्र योजना म्हणून असणे हा  देशातील विशिष्ठ सामाजिक राजकीय संरचनेचा परिपाक आहे. हे स्पष्टपणे दिसून येते की आपल्या लोकांचे अस्तित्व राखून जिवंत राहणे हा सर्व नागरिकांचा मूलभूत अधिकार म्हणून मान्य केला न जाणे हा शासनाच्या धोरणाचाच एक भाग आहे. स्वातंत्र्य मिळून  सहा दशके झाली तरी हा अधिकार दिला गेलेला नाहीच पण आता तर नव उदारवादाच्या काळात शासनाच्या कर्तव्यांचा वेगवेगळ्या मार्गाने उतरोत्तर जास्तच संकोच केला जात  आहे.
एकात्मिक बाल विकास सेवा योजना भारत सरकारद्वारा १९७५ मध्ये संपूर्ण देशातील निवडक ३३ ठिकाणी प्रायोगिक तत्वावर सुरु करण्यात आली. गरोदर व स्तनदा माता व ० ते ६ वयोगटातील बालकांचा पोषण व आरोग्याचा स्तर सुधारणे, बालमृत्यूदर, मतिमंदत्व, अनारोग्य, कुपोषण, शाळा मधेच सोडण्याचे प्रमाण कमी करून त्यांच्या मानसिक, शारीरिक सामाजिक विकासाचा पाया विकसित करणे ही ह्या योजनेची प्रमुख उद्दिष्ट्ये होती. कालांतराने ह्या योजनेचा एक राज्यांनी चालविण्याचा केंद्र शासन पुरस्कृत कार्यक्रम म्हणून देशभर विस्तार करण्यात आला.
एनआयपीपीसीसीडी (राष्ट्रीय सार्वजनिक सहकार व बाल विकास संस्था) आणि एनसीएई आर (राष्ट्रीय आर्थिक उपयोजना संशोधन) आदींनी केलेल्या स्वतंत्र अभ्यासांमध्ये आयसीडीएस बालकांमधील कुपोषणाचा मुकाबला करण्यात व शाळा भरतीचे प्रमाण सुधारण्यात प्रभावी ठरली असल्याचे सिद्ध झाले आहे परंतु तरीही सरकारने तिचे सार्वत्रिकीकरण करण्यात कमालीची ढिलाई दाखविली आहे आणि तिच्या अंमलबजावणीसाठी अत्यंत अपुरा निधी पुरवला आहे.
अंगणवाडी सेविका व मदतनीसांच्या संघटनांनी विशेषतः अखिल भारतीय सेविका व मदतनीस फेडरेशनने सातत्याने केलेल्या संघर्षांमुळे आयसीडीएसची सेवा व क्षमता आणि त्याच प्रमाणे सेविका व मदतनीसांच्या समस्यांबाबत राष्ट्रीय पातळीवर जागृती झाली आहे.
२००१ मध्ये दिलेल्या एका ऐतिहासिक निकालात सर्वोच्च न्यायालयाने भारतातील बालकांचा सर्वांगीण विकास साधण्यात आयसीडीएसने बजावलेल्या महत्वपूर्ण भूमिकेची नोंद घेतली आणि केंद्र सरकारने ह्या योजनेचे सार्वत्रिकीकरण करण्याचा व देशातील सर्व बालकांपर्यंत त्याचा लाभ पोहोचविण्याचा व त्यासाठी अंगणवाडी उघडण्यासाठीचा लोकसंख्येचा निकष शिथिल करण्याचा आदेश दिला. कोर्टाने फक्त लाभार्थ्यांसाठी पोषणाचे प्रमाणच ठरवून दिले नाही तर आयसीडीएसच्या अंमलबजावणी आणि कामकाजातील सुधारणेचा वेळोवेळी अहवाल देण्याचे देखील निर्देश दिले.
ह्या निकालानंतर देखील आयसीडीएसच्या विस्ताराची धीमी गती, आणि निधी देण्यात केलेली कंजूषी तशीच चालू राहिली. सर्वोच्च न्यायालयाने अनेकदा केंद्र शासनाची खरडपट्टी काढल्यानंतर शेवटी २००५ मध्ये योजनेच्या सार्वत्रिकीकरणाची प्रक्रिया सुरु झाली. आतापर्यंत आयसीडीएसचा देशभरातील ७०७६ तालुक्यांमधील १४ लाख निर्धारित वस्त्यांमध्ये  विस्तार करण्यात आला आहे.
हा विस्तार जरी झाला असला तरी शासनाच्या ह्या सर्वात महत्वाच्या योजनेबाबातचा निष्ठुर दृष्टीकोन ते ह्या योजनेला दिलेल्या देत अत्यल्प निधीवरूनच दिसून येतो. आयसीडीएसचा ११व्या पंचवार्षिक योजनेच्या आराखड्यानुसार लागणारा खर्च ७२,८७७.५२ कोटी रुपये होता परंतु अंदाजपत्रकात मात्र प्रत्यक्षात फक्त ३७,८९१ कोटी रुपयेच मंजूर करण्यात आले जे आवश्यकतेपेक्षा फक्त निम्मेच होते. आता देण्यात येत असलेल्या कर्मचाऱ्यांच्या दयनीय मानधनासाहित आयसीडीएसच्या सार्वत्रिकीकरणासाठी लागणारा एकूण निधी २५८,००० कोटी आहे परंतु १२व्या पंचवार्षिक योजनेट फक्त १७७,४५६ कोटी राखून ठेवण्यात आले आणि त्यातील १२३,५८० कोटीच फक्त केंद्र सरकारचा वाटा असून राज्याचा वाटा ५३,८७६ कोटी अपेक्षित आहे. परंतु २०१३- १४च्या अंदाजपत्रकात त्यातील फक्त १७,७७० कोटीच मंजूर करण्यात आले.
आयसीडीएसची कामगिरी
माता आणि बालकांच्या मृत्यूचे प्रमाण कमी करणे आणि एकूणच आरोग्याचा स्तर सुधारणे ह्या बाबींमधील आयसीडीएसच्या यशाची जरी वाखाणणी होत असली तरी एकूण कामगिरी काही समाधानकारक आहे असे म्हणता येत नाही. भारतातील जवळजवळ निम्मी बालके कुपोषित आहेत. म्हणजेच संपूर्ण जगातील कुपोषित बालकांमध्ये  आपल्याच देशातील बालकांची संख्या सर्वात जास्त आहे. राष्ट्रीय नमूना सर्वेक्षणाच्या (National Sample Survey) आकडेवारीने हे दाखवून दिले आहे की परिस्थिती अजूनच बिघडणार आहे कारण आणि एकूणच सर्व आणि तळाच्या अर्ध्या लोकसंख्येतील बालकांच्या आहारातील उष्मांकाचे सरासरी प्रमाण दिवसेंदिवस कमी होत चालले आहे. २०१० मध्ये भारतातील बालमृत्यूचे सरासरी प्रमाण जन्माला आलेल्या प्रत्येक हजार बालकांमध्ये ६३ होते म्हणजेच हे प्रमाण तुलनेने नवीन सहस्त्राब्धीतील निर्धारित ३० ह्या लक्ष्यापेक्षा तसेच चीनमधील १७ व श्रीलंकेतील १४ पेक्षा खूपच जास्त होते.
गेल्या ६ वर्षांपेक्षा जास्त काळात देशात लोकसांख्यिक व आरोग्य विषयक सर्वेक्षण झालेले नाही. राष्ट्रीय कौटुंबिक आरोग्य सर्वेक्षण (National Family Health Survey III) नी २००५-०६ मधील आकडेवारीनुसार ५ वर्षांखालील बालकांपैकी निम्मी तर ६ ते ३५ महिन्यांच्या ५  बालकांमधील ४ बालके कमी वजनाची आढळून आली. विवाहित महिलांमधील रक्तक्षयाचे प्रमाण ५६% तर गरोदर महिलामध्ये हे प्रमाण ५८% आहे. ह्याचाच अर्थ हा आहे की ही धोरणे काही उपयोगाची नाहीत. काही लोक तर त्यातून असाही निश्कर्ष काढतात की ही आकडेवारी आयसीडीएसचे अपयशच दर्शवते. पण हा चुकीचा अर्थ लावला जात आहे. खरे तर ह्या संपूर्ण कालखंडात ह्या योजनेसाठी अत्यंत अपुरा निधी मंजूर करण्यात आला आणि तोदेखील आयसीडीएसला पूर्ण क्षमतेने व परिणामकारकरीत्या काम करू न देणाऱ्या उदरनिर्वाहाचे संकट आणि अपुऱ्या रोजगार निर्मितीच्या व्यापक आर्थिक पार्श्वभूमीवर.
ह्या निष्कर्षाला कॅगच्या आयसीडीएसच्या कामकाजाबाबतच्या नुकत्याच आलेल्या अहवालात दुजोरा देण्यात आलेला आहे. हा अहवाल २००६-०७ ते २०१०-११ दरम्यान १३ राज्यांमधील ६७ जिल्ह्यांतील २७३० अंगणवाड्यांच्या पूरक पोषक आहार, पूर्व प्राथमिक शिक्षण आणि पोषण व आरोग्यविषयक शिक्षणाबाबतीतील कामगिरीच्या लेखापरीक्षणाच्या आधारावर बनविला होता. ह्या परीक्षणाच्या मुख्य निष्कर्षामध्ये ह्या कार्यक्रमाला आवश्यक त्या पायाभूत सेवासुविधा पुरविण्यात दिलेली कंजुसाईची वागणुक व त्याच्या प्रभावी अंमलबजावणीसाठी आवश्यक असलेली साधनसंपत्ती देण्यात केलेली कुचराई ह्या विषयी भरभरून टीका केली आहे.
इतकी वर्षे होऊन गेली तरी ६१% अंगणवाड्यांना स्वतःच्या इमारती नाहीत तर आणखीन २५% अंगणवाड्या कच्च्या इमारतींमध्ये भरतात. ४० ते ६५ % अंगणवाड्यांमध्ये आहार शिजविण्यासाठी, अन्नधान्य साठविण्यासाठी तसेच बालकांच्या उपक्रमांसाठी स्वतंत्र जागा नाहीत. ५२ % म्हणजे निम्म्यांपेक्षा जास्त अंगणवाड्यांमध्ये स्वच्छतागृहांची तर ३२ % मध्ये पिण्याच्या पाण्याची सोय नव्हती. ३२ % अंगणवाड्यांमध्ये बालकांसाठीचे तर ५८ % मध्ये मोठ्यांसाठीचे वजनकाटे नव्हते. राज्य सरकारे खर्च करण्यात कुचराई करत असल्यामुळे ३३-४९ % अंगणवाड्यांमध्ये औषधांचे किट नव्हते. ५३ % ना राज्य शासनांनी वार्षिक किरकोळ खर्चासाठीचा १००० रुपये वार्षिक निधी दिलेला नव्हता. कॅगला  सर्व स्तरांवर महत्वाच्या कर्मचाऱ्यांची आवश्यकतेपेक्षा १९ % पासून ५८ % पर्यंत कमतरता असल्याचे देखील आढळून आले.
ह्या मर्यादा व कमतरतांमुळे कामगिरीच्या निर्देशांकांवर परिणाम झाला हे उघडच आहे. वजनकाटे उपलब्ध नसल्यामुळे ३३ ते ४७ % बालकांचे वजन त्यांच्या वाढीवर लक्ष ठेवण्यासाठी नियमितपणे घेतले जाऊ शकत नव्हते. ३३ ते ४५ % गरजू बालकांना व मातांना पूरक पोषण मिळत नव्हते. ४१ ते ५१ % अंगणवाड्यांमध्ये पूर्व प्राथमिक शिक्षण संच उपलब्ध नव्हते. बहुतेक राज्य सरकारे ह्या कार्यक्रमावर नियमितपणे देखरेख ठेवत नसल्यामुळे ह्या सर्व मर्यादांची त्यांना जाणीव देखील नव्हती.
साधनसामुग्रीची कमतरता हे आयसीडीएसला अपेक्षे एवढी सफलता न मिळण्याचे एक महत्वाचे कारण आहे हे कॅगच्या अहवालाने सुचवले आहे आणि मंजूर झालेल्या निधीचे आकडे पाहता हे सिद्धही होते. म्हणूनच त्यातील बऱ्याच शिफारशींनी केंद्र व राज्य सरकारांनी आवश्यक पायाभूत सोयी सुविधा, संच आणि पूरक पोषण इत्यादींसाठी पुरेशी साधनसामुग्री द्यावी असे सुचविले आहे. 
जिचा कॅगच्या अहवालात उल्लेख नाही- पण जी कदाचित त्याहूनही मोठी मर्यादा असू शकते- ती म्हणजे आयसीडीएसची मूळ संरचना एक नियमित सार्वजनिक व्यवस्थेऐवजी केवळ एक योजना म्हणून केली गेली आहे आणि म्हणूनच अंगणवाडी सेविका मदतनिसांना नियमित शासकीय कर्मचाऱ्यांचा दर्जा देण्याची त्यांना आवश्यकता भासत नाही. जरी ह्या सर्व वेगवेगळ्या परंतु अत्यावश्यक सेवा पुरविण्याची संपूर्ण जबाबदारी त्यांच्यावर टाकली गेली असली तरी त्यांना किमान वेतनापासून वंचित ठेवण्यासाठीच त्यांना कामगारांचा दर्जा सुद्धा नाकारण्यात आला आहे. महिलांच्या सक्षमीकरणासाठीच्या संसदीय स्थायी समितीने त्यांना महागाई निर्देशांकाला जोडलेले किमान वेतन तसेच सामाजिक सुरक्षा देण्याची शिफारस करून सुद्धा त्यांना मानधनाच्या नावावर निष्ठूरपणे एक दयनीय रक्कम दर महिन्याला दिली जात आहे जी किमान वेतनापेक्षा अत्यंत खालच्या स्तरावरची आहे. ह्यामुळे फक्त कर्मचाऱ्यांना खालच्या पातळीवर नेऊन ठेवलेले नाही तर एकूणच कार्यक्रमाचे अवमूल्यन होऊन त्याच्या यशाची शक्यता घटली आहे.  
                      आय सी डी एस मिशन  
जरी तिसऱ्या राष्ट्रीय कौटुंबिक आरोग्य सर्वेक्षणासारख्या अनेक सर्वेक्षणांमध्ये कुपोषणाच्या गंभीर परिस्थितीबाबत मांडणी केलेली असली तरी सरकारने पाहिजे तेवढ्या तत्परतेने कधीही कृती केलेली नाही. सरकारने आपल्या अंदाजपत्रकात आयसीडीएससाठी आवश्यक निधी देण्याची कधी खबरदारी घेतली नाही उलट सरकारचा नाकर्तेपणा लपविण्यासाठी पंतप्रधानांनी नांदी फौन्डेशन या संस्थेने तयार केलेला एक अहवाल प्रकाशित केला आणि ह्या परिस्थितीला राष्ट्रीय लांच्छन असे नाव देत आयसीडीएस आता मिशन प्रणाली वर चालविले जाणार असल्याची घोषणा केली. एकाच श्वासात त्यांनी त्यांनी ही देखील जाहीर केले की आता कुपोषणाचे आव्हान पेलण्यासाठी आयसीडीएसच्या पलीकडे पहावे लागेल. ह्या घोषणेद्वारे त्यांनी एकप्रकारे खाजगीकरणाचा मार्गच खुला केल्याचे स्पष्ट केले.   
कॅग अहवालाच्या परिणामी केंद्र सरकारने २०१२मध्ये वचन दिले की सर्व शिफारशी स्वीकारल्या जातील आणि हे देखील घोषित केले की १२व्या योजनेत आयसीडीएसचे सशक्तीकरण व पुनर्रचनेचे कार्य प्रस्तावित करण्यात आले आहे. पण नुकत्याच उडत आलेल्या बातम्यांनी मात्र सरकारचा काही वेगळाच हेतू असल्याचे दर्शविले आहे. वाढीव सार्वजनिक निधी, उत्तम सेवेची हमी घेणारी काळजीपूर्वक देखरेख आणि शासकीय कर्मचाऱ्यांचा दर्जा देऊन सेवा नियमित करणे ही पावले उचलण्याऐवजी केंद्र सरकार एक नवीन प्रणाली प्रस्तावित करून प्रत्यक्षात अंगणवाड्यांचे खाजगीकरण करून पूर्ण व्यवस्था दुर्बल करण्याचा घाट घालत आहे.  
२०१२मध्ये महिला व बाल विकास मंत्रालयाने एक दस्तावेज प्रसिद्ध केला ज्यात त्यांनी आयसीडीएसला मिशन प्रणाली मध्ये रुपांतरीत करण्याचा प्रस्ताव मांडला. ह्या प्रणालीत संस्थात्मक संरचना, पायाभूत सोयी सुविधा, व्यवस्थापन आणि वितरण व्यवस्था या सर्वांमध्ये बदल घडवून आणणे आवश्यक बनते. ह्या बदलांचा फार मोठा परिणाम होणार आहे हे माहित असून देखील हा दस्तावेज तयार करण्याअगोदर शासनाला त्यातील कोणत्याही अत्यंत महत्वाच्या हितधारकांशी म्हणजेच योजनेतील कर्मचाऱ्यांच्या संघटना, महिला, किसान, शेतमजूर आदी लाभार्थींच्या संघटना यांच्याशी सल्लामसलत करण्याची गरज वाटली नाही. त्याऐवजी सरकारला अमेरिकेतून चालविल्या जाणाऱ्या केअर (Co-0perative for Assistance and Relief  Everywhere) सारख्या स्वयंसेवी संस्था तसेच युसैड (United States Agency for International Development) सारख्या एजन्सीज् आणि जागतिक बँक यांच्याशी सल्लामसलत करणे जास्त महत्वाचे वाटले.  
मिशनची कल्पनाच मुळात संशयास्पद आहे. त्यात अत्यंत छुपेपणानी हे सुचविले आहे हा एक अल्पकालीन कार्यक्रम आहे जो त्यात नमूद केलेली काही उद्दिष्ट्ये पूर्ण झाल्यावर गुंडाळला जाईल. पण आपण सुरवातीलाच हे मांडले आहे की ह्या सेवा अत्यावश्यक आणि कोणत्याही समाजाच्या कायमस्वरूपी गरजा भागविण्यासाठी चालूच ठेवणे आवश्यक अश्या आहेत आणि म्हणूनच कार्यक्रमात आधी ठरविलेली काही उद्दिष्ट्ये पूर्ण झाल्यावर त्या बंद न करता नियमित सार्वजनिक कामकाज ह्याच रूपात कायम चालविल्या गेल्या पाहिजेत.
ह्याचा अर्थ हा आहे की ही संकल्पनाच मुळात अपुर्ण आहे. परंतु ह्या अपुऱ्या संकल्पनेच्या अंतर्गत का होईना, जर उद्दिष्ट किमान पायाभूत सोयीसुविधांचा आवश्यक तो स्तर गाठण्याचा असेल तर मात्र त्याबाबतीत फार काही अपेक्षा पूर्ण होईल असे दिसत नाही. अंगणवाडी केंद्रांच्या चांगल्या इमारतींचा एवढा मोठा अनुशेष असून देखील केवळ १५ % केंद्रांसाठी निधी मंजूर केला गेला आहे. उरलेला निधी अन्य योजनांमधून याचना करून  आणावा किंवा इमारतींसाठी स्थानिक स्वराज्य संस्थांकडे मनधरणी करावी अशी अपेक्षा आहे. म्हणजेच ज्या परिस्थितीत अंगणवाड्या चालविल्या जाणार आहेत त्या मूळ परिस्थितीत अजिबात सुधारणा होणार नाही.  
एक महत्वाचा बदल ह्याद्वारे प्रस्तावित आहे तो म्हणजे आयसीडीएसचे लक्ष पुढील काळात लाभार्थ्यांना पूरक पोषक आहार पुरविण्याऐवजी पोषण विषयक शिक्षण व समुपदेशन करण्यावर केंद्रित होणार आहे. ज्या देशात जवळजवळ तीन चतुर्थांश लोकांच्या आहारातील उष्मांक किमान गरजेपेक्षा म्हणजेच ग्रामीण भागात २२०० व शहरी भागात २१०० पेक्षा कितीतरी कमी आहे आणि त्याचा सर्वात जास्त फटका महिला व बालकांना बसतो त्या देशात असे धोरण आखणे हा विचीत्रपणाचा कळस आहे. बेरोजगारी आणि गरीबीसारख्या  अनेक कारणांमधून निर्माण झालेले कुपोषण असे पूरक पोषण आहार पुरविण्याऐवजी जागृती करण्याचे धोरण आखून दूर तर होणार नाहीच उलट त्यामुळे परिस्थिती अजूनच खालावेल.
मिशन दस्तावेजामध्ये सेवा देण्याच्या पद्धतीत सुधारणा करणे व त्याचे व्यावसायिकीकरण करणे अशी काही धोरणे प्रस्तावित केली आहेत. अंगणवाडी सेविका मदतनीसांच्या भरतीसाठी किमान शिक्षण एसएससी करण्यात येणार आहे तर किमान वय ४४ वरून ३५ वर नेण्यात येईल. सेवा समाप्तीचे वय मात्र ६५ हेच कायम ठेवले आहे. सेविका मदतनिसांना जास्त प्रशिक्षण देण्याची व्यवस्था करण्यात येईल. कुपोषणाशी दोन हात करण्यासाठी २०० अती बाधित जिल्ह्यांमध्ये एक अतिरिक्त पोषण समुपदेशक सेविका नेमण्यात येईल. अन्य जिल्ह्यांमध्ये लिंक किंवा आशा वर्करवर ही जबाबदारी टाकली जाईल पण तिला मोबदला मात्र कामाच्या निष्पत्तीशी जोडला जाणार आहे.  
अखिल भारतीय फेडरेशनने सातत्याने अंगणवाडी केंद्रांमध्ये पाळणाघरदेखील सुरु करण्याची मागणी लावून धरली आहे जेणेकरून गरीब कामकरी विशेषतः ग्रामीण भागातील महिलांना आपल्या बालकांना सुरक्षित हातांमध्ये सोपवून कामाला जाता येईल. सरकारने ५ %  अंगणवाडी केंद्रांचे रुपांतर अंगणवाडी व पाळणाघराच्या संयुक्त केंद्रात करण्याचा निर्णय घेतला आहे. परंतु त्यात पूर्ण वेळ कर्मचारी नेमण्याऐवजी अंगणवाडी सेविका व पाळणाघर कर्मचारी यांनी आळीपाळीने प्रत्येकी ६ तास काम करावे असे हुशारीने निर्देश दिले आहेत. ही दोघींना अंशकालीन कर्मचारीचे पद देऊन किमान वेतन व अन्य लाभांपासून वंचित ठेवण्याच्या हेतूने दोघींची केलेली शुद्ध फसवणूक आहे कारण प्रत्यक्षात दोघींनाही पूर्ण वेळ काम करावे लागणार आहे.
व्यवस्थापन आणि वितरण व्यवस्थेमधील काही प्रस्तावित बदलांमुळे अंगणवाडी सेविका आणि मदतनीसांच्या कामाच्या ओझ्यात खूपच वाढ होणार आहे. कामाची अधिकृत वेळ आता ६ तास निश्चित करण्यात आली आहे. (खरे पाहता प्रत्यक्षात ६ तासांपेक्षा जास्त वेळ कामासाठी द्यावा लागतो.) विशेष गरजा असलेल्या बालकांसाठी विशेष तरतुदी आहेत. सर्व काही आहे पण ज्यांच्या कष्टाशिवाय हा कार्यक्रम उत्तमरीत्या राबविण्याची कल्पना देखील करता येऊ शकणार नाही त्या कर्मचाऱ्यांच्या वेतन आणि कामाच्या परिस्थिती बद्दल म्हणजे सर्वात महत्वाच्या घटकाबद्दल मात्र हा दस्तावेज मूग गिळून गप्प आहे. उलट सध्या अस्तित्वात असलेली कर्मचाऱ्यांना तात्पुरते सेवक म्हणून वागवणारी, अन्यायकारक आणि कमी कार्यक्षम व्यवस्था तशीच चालू राहणार आहे. त्याच्याही पुढे जाऊन सर्व कर्मचाऱ्यांना कंत्राटी पद्धतीने राबवून घेण्यावर भर देण्यात आला आहे.
मिनी अंगणवाडी सेविकांचे मानधन १५०० वरून २२५० पर्यंत वाढवण्याचा त्यात उल्लेख आहे परंतु नियमित सेविकांएवढी शैक्षणिक पात्रता असली तरच. मदतनीस नसल्यामुळे एकटीनेच सेविकेइतक्याच जबाबदाऱ्या पार पाडणाऱ्या मिनी अंगणवाडी सेविकेवर अन्यायच करण्यात आला आहे. आपले फेडरेशन ही मागणी करत आहे की सर्व मिनी अंगणवाड्यांचे नियमित अंगणवाड्यांमध्ये रुपांतर करावे, त्यात मदतनिसांची नियुक्ती करून दोघींनाही पूर्ण मानधन देण्यात यावे.
अतिरिक्त लिंक वर्करला फक्त कामाच्या निष्पत्तीच्या आधारावर प्रोत्साहन भत्ता किंवा कामाप्रमाणे मोबदला देणे म्हणजे एक प्रकारे जिथे कामाची निष्पत्ती फक्त कर्मचाऱ्यांच्या कार्यक्षमतेवर अवलंबून नाही अश्या क्षेत्रात ते काम किरकोळ दराने बाहेर सुपूर्त केल्यासारखेच (outsource) आहे. अंगणवाडी सेविका, मदतनीसांच्या नियमित कामाचे कंत्राटीकरण करण्याच्या सातत्याच्या प्रयत्नाचाच हा एक भाग आहे. ह्या पूर्ण दस्तावेजात पंतप्रधानांनी ह्या पूर्वी ज्याचे आश्वासन दिले होते त्या पेन्शनचा देखील अजिबात उल्लेख नाही.
ज्याच्यामुळे अंगणवाडी सेविकांच्या पूर्व प्राथमिक शिक्षण, आरोग्य आणि पोषण समुपदेशन आदी कामांवर परिणाम होतो, ते सेविकांवर असलेले कामाचे प्रचंड ओझे पाहता अजून एका सेविकेची नियुक्ती ही स्वागतार्ह बाब आहे परंतु काही हितसंबंधीय व्यक्ती अंगणवाडी कर्मचाऱ्यांमध्ये त्यांच्या केंद्रातील ह्या जास्तीच्या सेविकेच्या भरतीबद्दल धास्ती निर्माण करत आहेत. अश्या वेळी शासनाने अंगणवाडी कर्मचाऱ्यांच्या सर्व शंकांचे निरसन करून सामंजस्यपूर्ण कामाचे वातावरण निर्माण केले पाहिजे आणि प्रत्येकाची कामाची जबाबदारी स्पष्ट केली पाहिजे. सध्या असलेल्या सेविका, मदतनीस, पाळणाघर कर्मचारी, अतिरिक्त सेविका ह्या सर्वांना कर्मचारी म्हणून मान्यता देऊन किमान वेतन आणि अन्य सर्व सुविधा दिल्या पाहिजेत. शासनाने अंगणवाडी कर्मचाऱ्यांच्या राष्ट्रीय फेडरेशनला विश्वासात घेऊन व त्यांच्याशी चर्चा करून अंगणवाडी केंद्रात काम करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांसाठी कामाची नियमावली बनवली पाहिजे तसेच गेली अनेक वर्षे काम करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांच्या समस्यांचे निवारण केले पाहिजे.  
सध्या चालू असलेल्या आयसीडीएस कार्यक्रमामध्येसुद्धा १०% अंगणवाड्या खाजगी म्हणजेच स्वयंसेवी संस्थांना चालवायला देण्याचे प्रावधान आहे. परंतु पूर्ण देशात असे फक्त ६७ प्रकल्प आहेत आणि त्यांचा अनुभवही अपेक्षाभंग करणारा आहे. तरीसुद्धा मिशन दस्तावेजात खाजगी सहभागाचा मुद्दा खूपच जोरात पुढे रेटला आहे. पुनर्रचित आयसीडीएस मध्ये नागरी समाज, नेटवर्क्स, स्वयंसेवी संस्था, समुदाय आधारित जन- संघटना, संस्था आणि स्वयंसेवी कृती गटांच्या महत्वपूर्ण भूमिकेची कल्पना करण्यात आली आहे. अश्या विविध संघटना आणि संस्थांना आयसीडीएसच्या नियोजन, व्यवस्थापन आणि सेवा देण्याच्या कार्यात सहभागी करून घेण्याचा प्रयत्न केला जाईल. म्हणजेच स्वयंसेवी संस्थांकडे सोपवायच्या सक्तीच्या १०% अंगणवाडी केंद्रांव्यतिरिक्त पंचायती राज संस्थाकडे अजून १०% केंद्र सोपविणे बंधनकारक आहे. ह्या संस्थांना आपल्या स्वतःच्या प्राधान्यक्रमाप्रमाणे अंदाजपत्रकीय तरतूद एका शीर्षातून दुसऱ्या शीर्षात वर्ग करण्याची लवचिकता दिली गेली पाहिजे.
शैशवातील देखभाल व शिक्षण- आयसीडीएसच्या पलीकडे ही संकल्पना बळकट करण्याच्या नावाखाली आयसीडीएसमधून खाजगी बालवाड्यांकडे आर्थिक तरतूद वर्ग करण्याचा प्रस्ताव देण्यात आला आहे. जिथे शिक्षण ही एक सेवा नाही तर नफा कमविणारा धंदा आहे जो शाळा आणि पूर्व प्राथमिक शाळांच्या बड्या खाजगी साखळीकडून नियंत्रित केला जातो. त्यांना निधी देणे याचाच अर्थ आहे बड्या कॉर्पोरेट सहित खाजगी शैक्षणिक संस्थांसाठी सार्वजनिक पैशाचा अपहार.
त्याहूनही भयंकर चिंताजनक प्रस्ताव आहे सामाजिक सहभागाच्या नावाखाली पूरक पोषण आहाराचा पुरवठा स्वयंसेवी संस्थांकडे सोपविण्याचा. महाराष्ट्रातील स्वयंसेवी संस्थांचे  घोटाळे उघडकीला येणे आणि इस्कॉन व नांदी फौन्डेशन सारख्या संस्थांनी काही वर्षांपासून आयसीडीएस व शालेय पोषण आहार पुरवण्याचे ठेके घेतल्यापासून त्यांच्या संपत्तीत प्रचंड वाढ होणे ह्या पार्श्वभूमीवर हा प्रस्ताव म्हणजे सार्वजनिक योजनांच्या जिवावर नफा कमविण्यासाठी मिळालेले आमंत्रणच आहे. कॉर्पोरेट सामाजिक जबाबदारी च्या नावावर बड्या औद्योगिक संस्थांना देखील ह्या क्षेत्रात येण्यासाठी उत्तेजन दिले जात आहे. हा कॉर्पोरेट कंपन्यांना लोकांची सहानुभूती आणि पाठींबा मिळवून देण्याचा मार्ग आहे जेणेकरून सार्वजनिक आणि नैसर्गिक साधन संपत्ती हडप करण्याच्या त्यांच्या कारस्थानाविरुद्धचा लोकांचा विरोध कमी व्हावा. उदाहरणार्थ वेदान्ता कंपनीने खाणकामासाठी जंगल जमीन ताब्यात घेण्याविरुद्ध स्थानिक आदिवास्यांचा असलेला विरोध कमी व्हावा म्हणून वेदान्ता कंपनी ओडीशा मध्ये अंगणवाड्या चालवत आहे. म्हणजेच नागरिकांचा एक मूलभूत हक्क म्हणून ज्या सेवा त्यांना सार्वजनिक संस्थांद्वारे मिळाल्या पाहिजेत त्यांना खाजगी कंपन्यांचा दानशूरपणा म्हणून दाखवून जनतेच्या दृष्टीकोणात बदल घडवून आणला जात आहे.
खाजगीकरणाकडे जाणारी ही सर्व पावले खाजगी पुरवठादारांच्या जास्त कार्यक्षमतेबद्दल  किंवा उत्तरदायित्वाबद्दल कोणतेही वाजवी तर्क आहेत म्हणून आवश्यक गणली जात नाहीएत तर हा कार्यक्रम योग्य पद्धतीने चालविण्यासाठी आवश्यक किमान आर्थिक साधनसंपत्ती देण्याची केंद्र सरकारची तयारी नसल्यामुळे टाकली जात आहेत. गरीबातल्या गरिबांसाठी असलेली ही योजना मूठभर लोकांच्या फायद्यासाठी वापरली जात आहे.
आयसीडीएसची मिशन प्रणाली खरे तर सरकारच्या बळकटीकरणाच्या दाव्याच्या अगदी उलट आयसीडीएसला कमकुवत करून अंतिमतः पूर्णपणे उध्वस्त करून टाकणार आहे. हा  फक्त साडेसात कोटी बालके आणि १.८ कोटी गरोदर आणि स्तनदा मातांना पोषण आणि आरोग्याची सेवा देणाऱ्या व आपल्या अल्प मानधनावरील कामामधून सरकारला त्यांच्या सामाजिक क्षेत्रातील खर्चावर अनुदान देणाऱ्या २७ लाख अंगणवाडी सेविका, मदतनिसांचाच प्रश्न नाही, तर प्रश्न आहे आयसीडीएसचे लाभ मिळणाऱ्या व अजूनही न मिळालेल्या कोट्यावधी बालकांच्या अन्न, आरोग्य आणि शिक्षणाच्या अधिकाराचा. हा प्रश्न आहे निरोगी गर्भावस्था, सुरक्षित बाळंतपण आणि आनंदी मातृत्व मिळवणे ज्यांचा हक्क आहे अश्या लाखो गरोदर व स्तनदा मातांचा. हा प्रश्न आहे त्यांच्या कुटुंबांचा. म्हणजेच हा प्रश्न आहे ह्या देशातील सर्व नागरिकांचा ज्यांना खरा विकास हवा आहे. फक्त जीडीपीच्या भाषेत नव्हे तर मानवी विकासाच्या रूपात.    
हा फक्त लाखो महिलांचा त्या करीत असलेल्या कामाला व समाजाला देत असलेल्या सेवांना सामाजिक व कायदेशीर मान्यता मिळावण्यासाठीचा लढा नाही. हा फक्त अंगणवाडी सेविका व मदतनीसांचा त्यांच्या सन्माननीय कामासाठीचा आणि महिलांच्या कामाबद्दलचा  चुकीचा सामाजिक ग्रह आणि अवमूल्यनाविरुद्धचाच लढा नाही. हा लढा आहे समाजाच्या निरोगी पुनरुत्पादनाच्या नागरिकांच्या अधिकारासाठीचा. ज्यांना आपल्या बालकांच्या निरोगी भविष्यात, निरोगी भारतामध्ये रस आहे त्यांनी मिशन प्रणालीच्या नावावर आणल्या जात असलेल्या आयसीडीएसमधील हानिकारक बदलांना विरोध करण्यासाठी एकत्र आलेच पाहिजे. हा आयसीडीएस वाचवा लढा फक्त लाखो अंगणवाडी सेविका, मदतनीसांचा त्यांच्या कामाला, आपल्या देशाचे भविष्य असलेल्या बालकांसाठी, समाजाला त्या देत असलेल्या अफाट सेवेला, सामाजिक व कायदेशीर मान्यता मिळवण्यासाठीचा लढा नाही तर हा लढा भारताला जगातील सर्वात जास्त कुपोषित बालकांचा देश अश्या बदनामीतून बाहेर काढण्यासाठीचा आणि सर्व क्षेत्रांमध्ये पुढे जाण्यासाठी आपल्या निरोगी नागरिकांची पूर्ण क्षमता उपयोगात आणणारा देश अशी प्रतिमा घडविण्याचा देखील आहे.
म्हणूनच आम्ही वर्गीय विचारसरणीवर चालणाऱ्या सिटू या केंद्रीय कामगार संघटनेशी संलग्न असलेल्या देशातील सर्वात लढाऊ कामगार संघटना अखिल भारतीय अंगणवाडी सेविका व मदतनीस फेडरेशन (AIFAWH), च्या झेंड्याखाली संघटीत झालेल्या देशातील अंगणवाडी सेविका व मदतनीस मागणी करतो की सरकारने आयसीडीएसच्या  खाजगीकरणासाठी उचललेली पावले ताबडतोब मागे घ्यावीत आणि देशातील प्रत्येक बालकाला त्याच्या सर्वांगीण विकासासाठी आवश्यक असलेल्या अन्न, आरोग्य आणि शिक्षणाच्या अधिकाराची तसेच अंगणवाडी सेविका व मदतनिसांना सन्माननीय रोजगार याची हमी देण्यासाठीची संपूर्ण जबाबदारी उचलली पाहिजे.
आम्ही देशातील अंगणवाडी सेविका, मदतनिसांना आवाहन करतो की त्यांनी आयसीडीएस वाचविण्याच्या लढ्यात पूर्ण ताकदीनिशी सामील व्हावे.
आम्ही आयसीडीएसच्या लाभार्थ्यांना आवाहन करतो की त्यांनी देखील आयसीडीएसचे  खाजगीकरण करून त्याला पूर्णपणे मोडकळीस आणण्याच्या शासनाचा धोरणापासून आयसीडीएसला वाचवण्याच्या लढ्यात सामील व्हावे.
आपल्या मागण्या
1.     आयसीडीएसला नियमित करून त्याचे विभागात रुपांतर करावे.
2.     सर्व अंगणवाडी केंद्रांचे पूर्ण वेळ अंगणवाडी आणि पाळणाघरात रुपांतर करावे.
3.     स्वयंसेवी संस्थांचा सहभाग तसेच सार्वजनिक व खाजगी संस्थांचा संयुक्त सहभाग या नावाखाली कोणत्याही प्रकारचे खाजगीकरण करू नये, आयसीडीएसला स्वयंसेवी संस्थांकडे सोपवून सेवांचे नुकसान करू नये.
4.     अंगणवाडी सेविका व मदतनिसांना वर्ग III IV च्या शासकीय कर्मचाऱ्यांचा दर्जा द्यावा. तोपर्यंतच्या काळात सेविका, मदतनिसांना महागाई निर्देशांकाला जोडलेले अनुक्रमे रुपये १५,००० व १०,००० किमान वेतन द्या.
5.     अंगणवाडी सेविका व मदतनिसांना निश्चित अशी किमान पेन्शन व ग्राचुईटी, भविष्य निर्वाह निधी, आरोग्य सुविधांसारख्या सामाजिक सुरक्षा दिली पाहिजे. पेन्शन व अन्य लाभ दिल्याशिवाय त्यांना सेवामुक्त करू नये.
6.     अंगणवाडी सेविका व मदतनिसांना संघटन करण्याचा व सामूहिक वाटाघाटी करण्याचा अधिकार मिळालाच पाहिजे. आयसीडीएसच्या कामकाजासंबंधी सर्व मुद्द्यांवर संघटनेच्या प्रतिनिधींशी चर्चा करा.
7.     १२व्या योजनेत आयसीडीएससाठी रु ३ लाख कोटी निधी मंजूर करा.
8.     अंगणवाडी केंद्रांसाठी वीज, पाणी इत्यादींची सोय असलेल्या पक्क्या इमारतींची व्यवस्था करा. सर्व केंद्रांना वाढलेल्या दराने भाडे द्या.
9.     पूर्व प्राथमिक शाळा नवीन पायाभूत सुविधा आणि अन्य सोयी पुरवताना पारदर्शक व्यवहार करा. सर्व पातळींवरील भ्रष्टाचार रोखा.
10. संपूर्ण देशात अंगणवाडी सेविका व मदतनिसांच्या कामाची स्पष्ट व्याख्या करा व त्यांना कामाची समान नियमावली लागू करा. आयसीडीएसच्या कामांव्यतिरिक्त अन्य कामे देऊ नयेत.
11. शाळेच्या कर्मचाऱ्यांप्रमाणेच सुट्ट्या देण्यात याव्या.
सेविका पदाच्या नवीन भरतीमध्ये मदतनीस व आशांना प्राधान्य देण्यात यावे.

ज्योती बसू – एक जिवंत आख्यायिका

ज्योती बसू एक जिवंत आख्यायिका

८ जुलै २०१३ ते ८ जुलै २०१४ हे वर्ष भारतातील क्रांतिकारी चळवळीचे एक जनक आणि महान नेते कॉम्रेड ज्योती बसू यांचे जन्मशताब्धी वर्ष म्हणून साजरे करण्यात येणार आहे.
सिटू चे एक संस्थापक आणि भारताच्या राजकीय पटलावरील एक महान व लोकप्रिय नेते कॉम्रेड ज्योती बसू यांचा जन्म ८ जुलै १९१४ रोजी कोलकत्ता येथे झाला. त्यांचे माता, पिता यांचे मूळ गाव आता बांगलादेशात असलेल्या ढाका जिल्ह्यात होते. त्यांच्या आईचा जन्म उच्च मध्यम वर्गातील जमीन धारक कुटुंबात झाला होता तर वडिल तुलनेनी निम्न मध्यम वर्गात जन्मलेले व परदेशातून उच्च शिक्षण घेऊन आलेले डॉक्टर होते.
त्यांनीच त्यांच्या आठवणींमध्ये नोंद केलेली आहे की त्यांच्या कुटुंबात तिळमात्र देखील राजकीय वातावरण नव्हते. परंतु राजकारण जरी त्यांच्या कुटुंबातील एक विषय नसला तरी त्या काळातील क्रांतिकाऱ्यांबद्दल एक सहानुभूतीची व आदराची सुप्त भावना मात्र अवश्य होती. झपाट्याने वाढणाऱ्या क्रांतिकारी चळवळी, चित्तगांव शस्त्रागारावरील हल्ला, गांधीजींचे उपोषण, प्रचंड मोठ्या जनसमुदायासमोर होणारी नेताजी सुभाषचंद्र बोस यांची झंजावाती भाषणे अश्या वातावरणात मोठे होणारे कॉम्रेड बसू राजकीय घडामोडींकडे आकर्षित होणे स्वाभाविकच होते. ज्योती बसू यांनी त्यांच्या आठवणींमध्ये त्यांना व त्यांच्या भावाला नेताजींच्या जाहीर सभेच्या वेळी पोलिसांच्या हातून खाव्या लागलेल्या माराचा उल्लेख केला आहे. ते म्हणतात तो सर्व भाग त्यावेळी एखाद्या रणांगणासारखा दिसत होता. अश्वारूढ पोलीस तसेच गणवेशांतील शिपाई तिथे होते. जेव्हा पोलिसांनी हल्ला केला तेव्हा सुरक्षित जागी पळून न जाण्याचा आम्ही निर्णय घेतला व आम्ही त्यांच्या समोरून शांतपणे जात असताना पोलिसांच्या काही लाठ्या आमच्याही पाठीवर पडल्या. पण तरीदेखील आम्ही पळून न जाता बाबांच्या चेंबरपर्यंत चालत गेलो.
ह्या ठिकाणी त्यांच्यामध्ये आपल्याला पुढील आयुष्यात सर्व आव्हाने समर्थपणे पेलू शकणारे नेतृत्व देण्याची क्षमता असलेला, पोलिसांच्या मारहाणीला निर्भयपणे सामोरे जाणारा व स्वातंत्र्य चळवळीने भारला गेलेला एक १६ वर्षाचा मुलगा पहायला मिळतो.   
लंडनमध्ये
१९३५ मध्ये ज्योतीबाबू पदवीधर झाले व पुढील कायद्याच्या शिक्षणासाठी ते लंडनला गेले. लंडनमधील शिक्षणाच्या 4 वर्षांच्या ह्या कालखंडात त्यांचे रुपांतर व्ही. के कृष्ण मेनन, जे पुढे नेहरूंच्या काळात कॅबिनेट मंत्री झाले, त्यांच्या नेतृत्वाखाली चालणाऱ्या इंडियन लीगच्या एका कार्यकर्त्यात झाले. नंतरच्या काळात लंडनमध्ये लंडन मजलीस नावाच्या एका संघटनेचे गठन झाले ज्याचे ते पहिले सचिव बनले. ही संघटना भारतातील स्वातंत्र्य चळवळींसाठी पाठींबा मिळविण्याचे तसेच लंडनला भेट देणाऱ्या राष्ट्रीय नेत्यांचे स्वागत करण्याचे कार्य करीत असे. ह्यातून जवाहरलाल नेहरू, सुभाषचंद्र बोस आणि अन्य नेत्यांच्या संपर्कात ते आले. ज्योती बसुंसह भारतीय विद्यार्थ्यांचा एक गट त्याच काळात साम्राज्यशाही विरोधी चळवळ आणि मार्क्सवादी विचारसरणीकडे आकर्षित होऊन सक्रीय झाला व ब्रिटीश कम्युनिस्ट पार्टीशी त्यांचे जवळिकेचे संबंध निर्माण झाले.
१९४० मध्ये आपल्या परीक्षेनंतर निकालाचीही वाट न पाहता ज्योतीबाबू ताबडतोब भारतात परतले व त्यांनी भारतीय कम्युनिस्ट पक्षाशी संपर्क प्रस्थापित केला. जरी कोलकत्ता हायकोर्टात त्यांनी बॅरिस्टर म्हणून नोंदणी करून घेतली तरी प्रत्यक्षात ते कम्युनिस्ट पक्षाचे पूर्ण वेळ कार्यकर्ते म्हणून सक्रीयपणे काम करू लागले.
कामगार संघटना व निवडणुका
१९४४ मध्ये त्यांनी बंगाल- नागपूर रेल्वे वर्कर्स युनियन संघटीत करण्यास सुरवात केली व त्यात त्यांची सरचिटणीस म्हणून निवड झाली. त्यांच्या कामगार चळवळीतील सहभागाची तिथून सुरवात झाली व जीवनाच्या अखेरच्या दिवसांपर्यंत हा सहभाग असाच चालू राहिला. ह्याच काळात त्यांचा निवडणुकीच्या क्षेत्रातदेखील प्रवेश झाला. १९४६ मध्ये विधान परिषद निवडणुकीच्या रेल्वे कामगार मतदारसंघा मधील कम्युनिस्ट पक्षाचे उमेदवार म्हणून त्याना उभे करण्यात आले. तिथे त्यांचा मुकाबला प्रामुख्याने कॉंग्रेसच्या पाठिंब्यावर उभ्या राहिलेल्या व रेल्वे कर्मचारी संघटनेचे अध्यक्ष असलेल्या हुमायून कबीर यांच्याशी झाला. त्यांच्या विधान सभेतील दीर्घ कारकिर्दीची सुरवात ह्याच निवडणुकीपासून झाली जी त्यांनी सर्व गैरप्रकारांचा मुकाबला करत जिंकली. १९४६ मधील निवडणुकीच्या अनुभवाबद्दल त्यांचे कथन नोंद घेण्यासारखे व मजेदार आहे. ते म्हणतात माझ्या पहिल्याच निवडणुकीत मला भांडवलदारी निवडणुका म्हणजे काय असतात ह्याची चव चाखायला मिळाली. जणू काही मला त्यांचा जळजळीत बाप्तीस्माच मिळाला. एका बाजूला मते खरेदी करण्याचे जाणून बुजून प्रयत्न करण्यात आले. तर दुसऱ्या बाजूला प्रामाणिकपणा आणि आदर्शवाद कसा असतो तेही पहायला मिळाले. मतदार असलेल्या रेल्वे कामगारांपैकी एकानेही गद्दारी केली नाही. आमच्या कॉम्रेड्सच्या समर्पण, चिकाटी आणि एकनिष्ठेमुळेच माझा विजय झाला. सर्वात महत्वाचे म्हणजे हा विजय म्हणजे रेल्वे कामगारांचाच विजय होता. १९४६ च्या ह्या निवडणुकीत झालेल्या विजयाने दिलेली शिकवण त्यांना त्यांच्या विधानसभेतील पुढच्या सर्व निवडणुकींमध्ये चांगलीच कामी आली.  
स्वातंत्र्यानंतरही ज्योती बसू पश्चिम बंगालच्या विधान सभेचे सदस्य म्हणून कायम राहिले. बंगालच्या विभाजनानंतर देखील १९४६ मध्ये पश्चिम बंगाल मधून विधान सभेवर निवडून आलेल्या सर्वांची सदस्यता कायम राहिली. स्वातंत्र्यानंतर १९४७च्या नोव्हेंबरमध्ये भरविण्यात आलेल्या सत्राच्या पहिल्या दिवसाबद्दल ते आपल्या आठवणींमध्ये ते नमूद करतात, मला अजून आठवतंय की सत्राच्या पहिल्याच दिवशी पोलिसांना बंगाल प्रांत कृषक सभेनी संघटीत केलेल्या किसान व विद्यार्थ्यांच्या २५,०००च्या जमावाला पांगवण्यासाठी लाठीचार्ज व अश्रुधुराचा वापर करावा लागला. पुढील काळात घडणाऱ्या गोष्टींची ही जणू चुणूकच होती.
ज्योती बसूंनी पश्चिम बंगाल तसेच राष्ट्रीय पातळीवर जनवादी आणि डावी चळवळ विकसित करण्यामध्ये अत्यंत महत्वाची भूमिका वठवली. राज्यात एक सशक्त कामगार चळवळ उभी करण्यात त्यांचा मोलाचा वाटा होता. दरम्यान जेव्हा जेव्हा कम्युनिस्ट पक्षावर बंदी घालण्यात आली तेव्हा तेव्हा त्यांना अटक करण्यात येत असे. इतके  हल्ले होऊनही चळवळ शक्तिशाली होत गेली. ज्योती बसूंनी १९५२ तसेच १९५७ मध्ये देखील  निवडणूक जिंकली. त्यांनी विधान सभेत विरोधी पक्ष नेते म्हणून काम केले. १९६२मध्ये ते त्याच बडानगर मतदार संघातून निवडून आले.
१९६२ ते १९६७ हा काल भारताच्या इतिहासातील एक अत्यंत महत्वाचा कालावधी होता. भारतीय कम्युनिस्ट पक्षाला फुटीचा सामना करावा लागला आणि मार्क्सवादी कम्युनिस्ट पक्षाचे गठन झाले. ज्योती बसूंची पक्षाच्या ९ सदस्यीय पोलिट ब्युरोत निवड झाली व पक्षाच्या ह्या सर्वोच्च समितीचे ते त्यांच्या मृत्युपर्यंत सन्माननीय सदस्य राहिले.
जनतेच्या बाजूची सरकारे
१९६७ मध्ये अनेक राज्यांमध्ये कॉंग्रेसचा पराभव झाला. पश्चिम बंगाल मध्ये कॉंग्रेसचा पराभव करणाऱ्या नवीन समीकरणाचे रचनाकार होते कॉम्रेड ज्योती बसू. तिथे झालेल्या त्रिकोणी निवडणुकीत कॉंग्रेसचा पराभव झाला व मार्क्सवादी कम्युनिस्ट पक्षाच्या नेतृत्वातील एक आघाडी व बांगला कॉंग्रेसच्या नेतृवाखालील दुसरी आघाडी यांनी एकत्र येऊन संयुक्त आघाडी सरकार स्थापन केले, ज्याचे मुख्यमंत्री होते बांगला कॉंग्रेसचे अजॉय मुखर्जी व उपमुख्यमंत्री होते ज्योती बसू. ही बंगालमधील संयुक्त सरकारांच्या दीर्घ इतिहासाची नांदीच म्हणावी लागेल. हे सरकार फक्त आठच महिने टिकले पण ह्या आठच महिन्यात ह्या सरकारने ट्राम कंपनीचे राष्ट्रीयीकरण, जनतेच्या चळवळी दडपण्यासाठी वापरण्यात येणारा राक्षसी पश्चिम बंगाल सुरक्षा कायदा रद्द करणे अशी अनेक जनतेच्या बाजूची पावले उचलून इतिहास घडवला. ह्या सरकाने हे देखील जाहीर केले की कामगार तंट्यांमध्ये पोलीस व्यवस्थापनाच्या बाजूने पक्षपाती भूमिका घेणार नाही.
१९६९ मध्ये झालेल्या त्यानंतरच्या निवडणुकीत ह्या दोन्ही आघाड्यांनी कॉंग्रेसविरुद्ध एकत्रित निवडणूक लढवली. ज्योती बसू पुन्हा उपमुख्यमंत्री बनले व त्यांनी गृह व पोलीस खाते सांभाळले. ह्या सरकारने राज्यात जमीन सुधारणांचा पाया रचला व जनतेच्या बाजूचे  अनेक निर्णय घेतले. हे सरकार फक्त १३ महिने चालले व २९ मार्च १९७०ला राष्ट्रपती राजवट लादण्यात आली. हा काळ पश्चिम बंगालच्या इतिहासातील एक अशांत काळ होता. नक्षलवादी चळवळीने मार्क्सवादी कम्युनिस्ट पक्ष आणि त्यांच्या समर्थकांवर खुनी हल्ले करायला सुरवात केली. त्यात त्यांना कॉंग्रेसने देखील साथ दिली. ३१ मार्च १९७० रोजी पटना रेल्वे स्टेशनवर ज्योती बसू यांच्यावर गोळी झाडून खुनी हल्ला करण्यात आला आणि त्यात त्यांना घ्यायला आलेल्या एका कॉम्रेडचा मृत्यू झाला. ज्योती बसुंच्या हाताला खरचटले परंतु त्यांचा जीव वाचला.
सिटूची स्थापना
त्याच वेळी कामगार संघटना आघाडीवर देखील नवीन घडामोडी होत होत्या. वेगवेगळ्या राज्यांमध्ये विविध क्षेत्रात होणाऱ्या प्रचंड लढयांच्या हाताळणीबद्दल आयटकमध्ये वर्चस्व असलेल्या नेतृत्वाला अनेक प्रश्न विचारले जात होते. अश्या परिस्थितीत नव्या केंद्रीय कामगार संघटनेचे गठन करण्याबाबत चर्चा करण्यासाठी अखिल भारतीय कामगार संमेलन घेण्याचा निर्णय घेतला गेला. कॉम्रेड बी टी रणदिवे, कॉम्रेड पी आर राममूर्ती सारख्या नेत्यांच्या बरोबरीने ज्योती बसू यांनी देखील त्यात पुढाकार घेतला. पश्चिम बंगाल प्रांतीय कामगार संघटना कौन्सिलने ह्या निर्णयाला पूर्णपणे पाठिंबा दिला. ज्योती बसू कोलकत्त्यातील संमेलनाचे स्वागताध्यक्ष होते. त्यांच्या स्वागतपर भाषणात त्यांनी पश्चिम बंगालमधील परिस्थिती व दोन्ही संयुक्त आघाडी सरकारांनी अल्पावधीत मिळवलेले यश याबाबत विवेचन केले. त्यांनी अधिवेशानासमोरचे कार्य, लढ्यांसाठी कामगार वर्गीय एकजुटीची बांधणी करण्याची गरज, कामगार वर्गाची ऐतिहासिक जबाबदारी पार पाडण्यासाठी सहयोगी दोस्तांची एकजूट करण्याची आवश्यकता इत्यादी महत्वाच्या विषयांचा समाचार घेतला. स्थापना अधिवेशनात ते सिटूचे कार्यकारिणी सदस्य म्हणून निवडले गेले तर दुसऱ्या अधिवेशनात उपाध्यक्ष म्हणून, ज्या पदावरून त्यांनी त्यांच्या शेवटच्या दिवसांपर्यंत सिटूला मार्गदर्शन केले.
ज्योती बसूंनी १९७० नंतरच्या अशांत दिवसांमध्ये कष्टकरी जनतेच्या लढयांना नेतृत्व दिले आणि पश्चिम बंगाल मध्ये सिटूची देशातील सर्वात बलशाली शाखा बांधण्यासाठी मार्गदर्शन केले. १९७० ते १९७७च्या कालखंडातील पश्चिम बंगालमधील जनतेचे लढे, मार्क्सवादी कम्युनिस्ट पक्ष, सिटू आणि अन्य जनसंघटनांच्या अगणित नेत्यांच्या आणि कार्यकर्त्यांच्या हत्या हा सर्व इतिहासाचा भाग आहे. 
पश्चिम बंगालमधील जनतेनी ह्या सर्व क्रूरतेला तोंड दिले, लोकशाहीच्या पुनर्स्थापनेसाठी संघर्ष केला आणि शेवटी विजय मिळवला. १९७० पासून त्यांनी डाव्या आघाडी साठी प्रयत्न केले. १९७७ मध्ये पहिले डाव्या आघाडीचे सरकार स्थापन झाले आणि ज्योती बसू यांनी मुख्यमंत्री म्हणून शपथ ग्रहण केली. सातत्याने ५ निवडणुकांमध्ये विजय प्राप्त करत ते २३ वर्षे मुख्यमंत्री राहिले. त्यानंतर त्यांनी त्या पदावरून निवृत्ती घेतली आणि स्वतः उभे न राहता पुढील 2 निवडणुकांमध्ये डाव्या आघाडीचा किल्ला लढवला. भांडवली व्यवस्थेत सातत्याने ३४ वर्षे डाव्या आघाडीचे सरकार चालवणे हा एक विक्रमच आहे.
ज्योती बसू यांनी सर्वात जास्त काल पदावर राहून सेवा देणारे मुख्यमंत्री म्हणून एक इतिहास घडवला. पश्चिम बंगालमधील डाव्या आघाडीच्या सरकारांच्या अनेक उपलब्धींमध्ये लोकशाही  अधिकारांची पुनःस्थापना तसेच सर्व राजकीय कैद्यांची मुक्तता ह्यांचा देखील समावेश होतो.
१९७७मध्ये पदग्रहण केल्याबरोबर ताबडतोब ज्योती बसू यांनी घोषणा केली की, हे सरकार फक्त रायटर्स बिल्डींग मधून कारभार करणार नाही. राज्य सरकारच्या मर्यादांची स्पष्ट कल्पना देखील पश्चिम बंगाल मधील जनतेला देण्यात आली. एका मुलाखतीत त्यांनी डाव्या आघाडीचे सरकार चालवण्याच्या ह्या प्रयोगाबद्दल म्हटले की, इथे समाजवादी आर्थिक किंवा राजकीय व्यवस्था अस्तित्वात नाही आहे. आम्ही लोकांना कोणतीही अवास्तव आश्वासने दिलेली नाहीत. जे आम्ही करू शकतो ते आम्ही त्यांना सांगितले आहे. आम्ही मूलभूत बदल घडवून आणू शकत नाही कारण आम्ही प्रजासत्ताक पश्चिम बंगाल नाही तर भारताचा एक भाग आहोत.
पश्चिम बंगाल मधील ३४ वर्षांच्या डाव्या आघाडी सरकारने देशात डावी आणि जनवादी चळवळ उभी करण्यात तसेच जनतेच्या बाजूचे, विशेषतः कामगार, किसान व ग्रामीण कष्टकऱ्यांच्या बाजूचे कार्यक्रम सुरु करण्यात महत्वाचे योगदान दिलेले आहे.
जनतेच्या हितासाठी
२००९च्या लोकसभा निवडणुकीत डाव्या आघाडीला पीछेहाटीला सामोरे जावे लागले. त्यावेळी ते म्हणाले, लोकच इतिहासाची दिशा ठरवित असतात. काही लोकांमध्ये आपल्याबद्दल काही काळासाठी गैरसमज निर्माण होऊ शकतात, पण जर आपण वारंवार लोकांकडे जात राहिलो आणि स्वतःला त्यांच्या प्रेमाच्या योग्य बनविले तर ते निश्चितपणे आपल्याला समजून घेतील. जे लोक पंचायत किंवा लोकसभा निवडणुकीत आपल्या विरोधात गेले त्यांना आपल्याला परत आपल्याकडे वळवावे लागेल. 
पश्चिम बंगालमधील कष्टकरी वर्गाच्या चळवळीतील नेत्यांना ज्योती बसू यांनी हे तातडीचे कार्य आखून दिले आहे. ज्या उदात्त आदर्शांसाठी ते आपल्या ७० वर्षांच्या सार्वजनिक आयुष्यामध्ये लढले, ते आदर्श साध्य करणे हे आपले उद्दिष्ट असले पाहिजे. आज ज्योती बसू आपल्याला कायमचे सोडून गेले असले तरी त्यांनी दिलेली शिकवण नक्कीच आपल्याला आपल्या उद्दिष्टांपर्यंत घेऊन जाईल. त्यांचे हे म्हणणे आपण कधीच विसरता कामा नये, लोकांच्या प्रेमाइतकी मौल्यवान गोष्ट आपल्या आयुष्यात कोणतीही असू शकत नाही... महान उद्दिष्टांसाठी आपल्या आयुष्याचा त्याग करायला आपण नेहमीच तयार असले पाहिजे....शेवटी मी हेच सांगेन की आपले आयुष्य कसे घालवले याबद्दल आपल्याला पश्चात्ताप वाटता कामा नये.
महान क्रांतीकारी नेते कॉम्रेड ज्योती बसू यांचा वारसा चिरंतन राहो!

कामाच्या ठिकाणी होणाऱ्या महिलांच्या लैंगिक छळाविरुद्ध (प्रतिबंध, बंदी आणि निवारण) कायदा, २०१३

कामाच्या ठिकाणी होणाऱ्या महिलांच्या लैंगिक छळाविरुद्ध (प्रतिबंध, बंदी आणि निवारण) कायदा, २०१३

कामाच्या ठिकाणी महिलांच्या होणाऱ्या लैंगिक छळाविरुद्ध त्यांना संरक्षण देण्यासाठी, छळाचा प्रतिबंध करण्यासाठी आणि लैंगिक छळाविरुद्धच्या किंवा त्याच्याशी संबंधित किंवा त्या अनुषंगाने केल्या जाणाऱ्या तक्रारींचे निवारण करण्यासाठीचा कायदा महिलांचा लैंगिक छळ हा त्यांना राज्य घटनेच्या कलम १४ व १५ नुसार मिळालेला समानतेचा अधिकार व कलम २१ नुसार मिळालेला सन्मानानी जगण्याचा अधिकार तसेच त्यांच्या स्वतःच्या मर्जीनुसार काम वा व्यवसाय करण्याचा व त्यासाठी लैंगिक छळपासून मुक्त वातावरण मिळवण्याचा अधिकार ह्या मूलभूत अधिकारांचे हनन आहे. त्याचप्रमाणे लैंगिक छळापासून संरक्षण मिळवण्याच्या आणि सन्मानाने काम करण्याच्या महिलांच्या अधिकाराबाबतच्या तसेच महिलांबाबत होणाऱ्या सर्व प्रकारच्या भेदभावांविरुद्धच्या, आंतरराष्ट्रीय सनदीद्वारा मान्य असलेल्या सार्वत्रिक मानवी हक्कांचे उल्लंघन आहे ज्यांना भारत सरकारने मान्यता दिली आहे. ह्या सनदीला मान्यता दिल्यानंतर कामाच्या ठिकाणी होणाऱ्या लैंगिक छळाविरुद्ध महिलांचे संरक्षण करणारी उपाययोजना आखणे सरकारवर बंधनकारक बनते.
 कायद्यातील प्रमुख मुद्दे

  1.  ‘महिलांचा कामाच्या ठिकाणी होणारा लैंगिक छळ (प्रतिबंध, बंदी आणि निवारण) कायदा, २०१३’ नावाचा हा कायदा संपूर्ण भारतात केंद्र शासनाने प्रसिद्ध केलेल्या तारखेपासून लागू होईल. 
  2. काही व्याख्या- बाधित महिला- कामाच्या ठिकाणच्या संपर्कातील कोणत्याही वयाची त्याठिकाणी कामास असलेली किंवा नसलेली, किंवा एखाद्या राहत्या घरात वा वास्तूत कामाला असलेली, कोणत्याही प्रकारच्या लैंगिक छळापासून बाधित महिला. सक्षम शासन- केंद्र शासन, केंद्रशासित प्रदेश यांच्या मालकीचे वा नियंत्रणात असलेले किंवा त्यांचा थेट किंवा अन्य माध्यमातून निधी मिळत असल्यास केंद्र शासन; राज्य शासनाच्या मालकीचे वा नियंत्रणात असलेले किंवा त्यांच्याकडून निधी मिळत असल्यास राज्य शासन; असा निधी मिळत नसल्यास ज्या राज्यात हे कामाचे ठिकाण आहे ते राज्य शासन. घर कामगार- घरकाम करण्यासाठी रोख किंवा वस्तू रूपात मोबदला देऊन थेट किंवा एखाद्या संस्थेमार्फत तात्पुरत्या वा कायम स्वरूपी, अर्धवेळ अथवा पूर्णवेळासाठी नेमलेली परंतु त्या घरमालकाच्या कुटुंबाची सदस्य नसलेली महिला. कर्मचारी- एखाद्या कामाच्या ठिकाणी नियमित, तात्पुरती, नैमित्तिक किंवा रोजंदारीने, थेट अथवा ठेकेदारासहित एखाद्या माध्यमामार्फत मुख्य मालकाला माहित असताना किंवा नसताना, पगारी अथवा बिनपगारी किंवा स्वयंसेवी पद्धतीने, कामाचे नियम स्पष्ट असताना किंवा अस्पष्ट, सहाय्यक कर्मचारी, कंत्राटी कामगार, कच्ची वा शिकाऊ अथवा कोणत्याही अन्य नावाने नियुक्त केली गेलेली महिला. मालक अथवा नियोक्ता- कोणत्याही खाते, संस्था, नियंत्रणातील उद्योग, कार्यालय, शाखा अथवा युनिट यांच्याशी संबधित कोणतेही सक्षम शासन किंवा स्थानिक प्रशासन, वर उल्लेख न केलेल्या कोणत्याही कामाच्या ठिकाणी व्यवस्थापन, निरीक्षण किंवा नियंत्रण करण्याची जबाबदारी असलेली कोणतीही व्यक्ती, मंडळ अथवा कमिटी जी त्या संस्थेसंबंधी धोरणात्मक निर्णय घेण्यास व अंमलात आणण्यास जबाबदार असेल. किंवा ती जबाबदारी त्याला ठेक्याने मिळाली असेल. राहत्या घराच्या बाबतीत जी व्यक्ती घर कामगाराला कामाला लावत असेल किंवा तिच्या कामाचा लाभ घेत असेल, मग घर कामगार कितीही संख्येत असोत, कितीही वेळासाठी नियुक्त केलेले असोत किंवा त्यांच्या नियुक्तीचे वा कामाचे स्वरूप कोणतेही असो. लैंगिक छळ- खाली नमूद केलेली थेट अथवा गर्भितार्थ कृती किंवा वागणूक- शारीरिक संपर्क किंवा त्याबाबत पुढाकार; लैंगिक स्वरूपाची मागणी किंवा विनंती; लैंगिक अर्थाच्या टिप्पणी; अश्लील चित्र किंवा तत्सम गोष्टी दाखवणे; अन्य कोणतीही नको असताना केलेली शारीरिक, तोंडी किंवा शब्दात व्यक्त न केलेली लैंगिक स्वरूपाची कृती. कामाचे ठिकाण- अ) सक्षम शासन, स्थानिक प्रशासन, सार्वजनिक कंपनी, महामंडळ किंवा सहकारी संस्था संचलित कोणतेही खाते, संस्था, उद्योग, कार्यालय, शाखा किंवा युनिट. ब) खाजगी क्षेत्रातील संस्था किंवा कंपनीने संचालित केलेली संस्था, उद्योग, सोसायटी, विश्वस्त संस्था, स्वयंसेवी संस्था; व्यापारी, व्यावसायिक, कौशल्य प्रशिक्षण, शिक्षण, मनोरंजन, उद्योग, आरोग्य, वित्त आदी क्षेत्रात निर्माण, पुरवठा, विक्री, वितरण किंवा अन्य सेवा देणारी संस्था. क) रुग्णालये किंवा शुश्रुषागृह. ड) खेळांशी संबंधित संस्था, स्टेडीयम, वास्तू, स्पर्धा किंवा ठिकाण निवासी असो वा प्रशिक्षण, खेळ किंवा तत्सम कामासाठी वापरात नसलेले असो. ई) कर्मचारी कामासंदर्भात भेट देत असलेली ठिकाणे किंवा नियोक्त्याने पुरवलेली वाहतुकीची साधने. फ) नियोक्त्याचे निवासाचे ठिकाण अथवा घर. असंगठीत क्षेत्र- असे कामाचे ठिकाण ज्याची मालकी वस्तूंचे उत्पादन वा विक्री करणाऱ्या किंवा कोणत्याही प्रकारच्या सेवा पुरवणाऱ्या व्यक्ती किंवा स्वयंरोजगार करणाऱ्या कामगारांकडे असेल आणि ज्या ठिकाणी कामगार लावले गेलेले असतील, त्यांची संख्या १० पेक्षा जास्त नसेल. 
  3. लैंगिक छळाळा प्रतिबंध- अ) कोणत्याही महिलेचा लैंगिक छळ होता कामा नये. ब) खालील परिस्थितीत लैंगिक स्वरूपाचे वर्तन केले गेल्यास तो लैगिक छळ समजला जावा. महिलेला कामाबाबत खास प्राधान्य देण्याचे गर्भित वा स्पष्ट वचन देऊन; तिच्या कामाबाबत नुकसान करण्याची धमकी देऊन; तिच्या कामाच्या सध्याच्या किंवा भविष्यातील पदाबाबत धमकी देऊन; तिच्या कामात हस्तक्षेप करून किंवा तिच्यासाठी असुरक्षित, विरोधी व आक्रमक असे कामाचे वातावरण निर्माण करून; तिला अपमानास्पद वागणूक देऊन तिचे आरोग्य आणि सुरक्षितता धोक्यात आणून. 
  4. अंतर्गत तक्रार कमिटीचे गठन- प्रत्येक नियोक्त्याने लिखित आदेशानुसार ‘अंतर्गत तक्रार कमिटी’ चे गठन करावे. अनेक ठिकाणी कामकाज असलेल्या नियोक्त्याने आपल्या प्रत्येक विभागामध्ये आणि प्रशासकीय शाखा किंवा कार्यालयांमध्ये त्या स्तरावरील अंतर्गत कमिटी बनविली पाहिजे. अंतर्गत कमिटीचे सदस्य- अ) अध्यक्षपदी त्या ठिकाणी काम करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांधून वरिष्ठ पातळीवर काम करणाऱ्या महिला अधिकाऱ्यांची नेमणूक करावी. त्या ठिकाणी अशी वरिष्ठ महिला उपलब्ध नसल्यास त्याच मालकाच्या अन्य शाखांमधील वरिष्ठ महिलेला अध्यक्षपद देण्यात यावे. ब) कर्मचाऱ्यांमधून कमीत कमी दोन सदस्य असे नेमण्यात यावेत ज्यांची महिलांच्या प्रश्नांवर बांधिलकी असेल व ज्यांना समाजकार्याचा अनुभव असेल किंवा कायद्याची माहिती असेल. क) स्वयंसेवी संस्था किंवा संघटनांमधून एक सदस्य असा घेण्यात यावा ज्यांची महिलांच्या प्रश्नांशी बांधिलकी असेल तसेच लैंगिक छळाच्या सर्व मुद्द्यांबाबत जाण असेल. कमिटीमधील किमान ५०% सदस्य महिला असल्या पाहिजेत; अध्यक्ष व कमिटीचे अन्य सदस्य त्यांची नेमणूक झाल्यापासून जास्तीत जास्त 3 वर्षे त्या कमिटीवर काम करतील; स्वयंसेवी संस्थेमधून घेण्यात आलेल्या सदस्याला नियोक्ता सुचविण्यात आलेली फी किंवा भत्ता देईल; अध्यक्ष किंवा एखाद्या सदस्यावर एखादी गुन्हेगारी स्वरूपाची किंवा शिस्तभंगाची कारवाई सुरु असल्यास त्या सदस्याला कामिटीवरून काढण्यात येईल व रिक्त जागा नियमाप्रमाणे भरण्यात येईल. 
  5. स्थानिक तक्रार कमिटीचे गठन- सक्षम शासन जिल्हाधिकारी किंवा अतिरिक्त जिल्हाधिकारीपैकी एकाची नेमणूक ह्या कायद्यातील कामकाजाची पूर्तता करण्यासाठी जिल्हा अधिकारी म्हणून करतील.
  6.  प्रत्येक जिल्हा अधिकारी आपल्या जिल्ह्यासाठीच्या ‘स्थानिक तक्रार कमिटी’ चे गठन करतील जी १० पेक्षा कमी कामगार असल्यामुळे अंतर्गत तक्रार कमिटीचे गठन होऊ न शकलेल्या सर्व कामाच्या ठिकाणांमधील लैगिक छळाच्या तक्रारींची नोंद करून घेतील व त्यांची सुनवाई करतील. जिल्हा अधिकारी ग्रामीण व आदिवासी भागात प्रत्येक तालुक्यासाठी एक व शहरी भागात प्रभाग किंवा महानगरपालिका स्तरावर एका नोडल अधिकाऱ्याची नेमणूक करतील जे त्यांच्याकडे दाखल झालेल्या तक्रारी ७ दिवसांच्या आत स्थानिक तक्रार कमिटीकडे पाठवतील. स्थानिक तक्रार कमिटीचे अधिकारक्षेत्र संबंधित जिल्हा हे असेल. 
  7. स्थानिक तक्रार कमिटीचे स्वरूप, कार्यकाल आणि नियम- समाजकार्याच्या क्षेत्रामधील व महिलांच्या प्रश्नांशी बांधिलकी असलेल्या प्रथितयश महिला कार्यकर्त्यांमधून अध्यक्षांची नेमणूक करण्यात यावी; एक सदस्य तालुका, महानगरपालिका इत्यादीत काम करणाऱ्या महिलांमधून घ्यावा; दोन सदस्य ज्यातील किमान एक महिला असेल, महिला प्रश्नांशी बांधिलकी असलेल्या स्वयंसेवी संस्थेमधून किंवा लैंगिक छळाच्या प्रश्नाची जाण असलेल्यांमधून घेण्यात यावेत. त्यातील एका सदस्याची पार्श्वभूमी कायदे क्षेत्रातील असावी किंवा त्याला कायद्यांची चांगली जाण असावी. किमान एक सदस्य अनुसूचित जाती, जमाती, इतर मागास जाती, अल्पसंख्यक समाजातील महिला असावी; जिल्हा समाज कल्याण किंवा महिला बाल विकास अधिकारी ह्या कमिटीचे पदसिद्ध सदस्य असतील; स्थानिक तक्रार कमिटीचे अध्यक्ष व सदस्यांचा कार्यकाल नेमणूक केल्यापासून 3 वर्षांपेक्षा जास्त असणार नाही; बाकी सर्व नियम अंतर्गत कमिटी प्रमाणेच असतील. 
  8. केंद्र शासन फी व भत्ते देण्यासाठी राज्य शासनाकडे लोकसभेने मंजूर केलेला निधी वर्ग करेल व तो निधी आवश्यकतेनुसार जिल्हा प्रशासानांकडे वर्ग करण्यात येईल. 
  9. तक्रार- बाधित महिलेने अंतर्गत तक्रार कमिटी व ज्या ठिकाणी अशी कमिटी नसेल तिथे स्थानिक तक्रार कमिटीकडे घटना घडल्याच्या 3 महिन्यांच्या आत किंवा वारंवार लैंगिक छळाच्या घटना घडत असतील तर शेवटची घटना घडल्याच्या 3 महिन्यांच्या आत लेखी तक्रार करू शकेल. तिला लेखी तक्रार देणे शक्य नसल्यास कमिटीचे अधिकारी, अध्यक्ष यांनी तशी व्यवस्था करावी. बाधित महिलेची शारीरिक किंवा मानसिक अक्षमता किंवा तिचा मृत्यू झालेला असल्यास तिचा कायदेशीर वारस किंवा अन्य नेमलेली व्यक्ती तिच्या वतीने तक्रार दाखल करू शकेल. 
  10. तडजोड- बाधित महिलेच्या विनंतीवरून तक्रारदार व जाब देणार यांच्यामध्ये तडजोड घडवून आणण्याची कार्यवाही अंतर्गत किंवा स्थानिक तक्रार कमिटी आर्थिक तडजोड न करण्याच्या अटीवर करू शकेल. घडून आलेल्या तडजोडीबाबत अंतर्गत कमिटी नियोक्त्यांना किंवा स्थानिक कमिटी जिल्हा अधिकारी यांना लेखी माहिती देतील. तसेच तडजोडीच्या प्रती बाधित महिला व जाब देणार यांना देण्यात येतील. तडजोड घडून आल्यानंतर पुढील चौकशीची कारवाई थांबविण्यात येईल.
  11.  तक्रारींची चौकशी- जाब देणारी व्यक्ती कर्मचारी असल्यास व त्यांना कामाचे नियम लागू असल्यास त्या नियमांप्रमाणे पुढील चौकशी सुरु होईल तसेच ज्यांना असे नियम लागू नाहीत त्यांच्याबाबतीत विशेषतः तक्रारदार घरकामगार असल्यास भारतीय दंड संहिता कलम ५०९ अथवा अन्य योग्य कलमानुसार तक्रार नोंदविल्यापासून ७ दिवसांच्या आत पोलीस ठाण्यात गुन्हा नोंदला जाईल. मात्र त्यासाठी ह्या तक्रारीबाबत कोणतीही तडजोड झालेली नसल्याचा निर्वाळा तक्रारदाराने दिलेला असला पाहिजे. दोन्ही पक्ष कर्मचारी असल्यास दोघांनाही एकमेकांनी दिलेल्या जबाबांची प्रत देण्यात येईल जेणेकरून त्यांना त्यांची उत्तरे देता येतील. अंतर्गत किंवा स्थानिक तक्रार कमिटीला दिवाणी कोर्टाप्रमाणे पुढील अधिकार असतील- कोणत्याही व्यक्तीला समजपत्र पाठवून बोलावून घेणे व त्यांना कमिटीसमोर उपस्थित राहण्यास व शपथेवर जबाब द्यायला बाध्य करणे; आवश्यक ती कागदपत्रे शोधणे किंवा बनविणे; आवश्यक ती अन्य कोणतीही कार्यवाही करणे. 
  12. चौकशी चालू असताना करावयाची कृती- लैंगिक छळाच्या तक्रारीची चौकशी चालू असताना बाधित महिलेच्या विनंतीवरून संबंधित कमिटी नियोक्त्याकडे खालील शिफारस करू शकेल- तक्रारदार महिलेची किंवा जाब देणाऱ्याची अन्य कामाच्या ठिकाणी बदली करावी. किंवा बाधित महिलेला 3 महिन्यांपर्यंतची रजा मंजूर करण्यात यावी. ही रजा तिच्या अन्यथा मिळणाऱ्या रजेच्या व्यतिरिक्त असावी; आवश्यकतेनुसार अन्य कोणताही दिलासा द्यावा. नियोक्ता वरील शिफारसीनुसार केलेल्या कार्यवाहीचा अहवाल संबंधित कमिटीला देईल. 
  13. चौकशीचा अहवाल- (1) ह्या कायद्यानुसार केल्या जाणारी चौकशी पूर्ण झाल्यानंतर त्यामधून निघालेल्या निष्कर्षांचा अहवाल संबंधित तक्रार कमिटी नियोक्ता किंवा जिल्हा अधिकारी यांना चौकशी पूर्ण झाल्याच्या १० दिवसाच्या आत देईल. त्याची प्रत संबंधित पक्षांना उपलब्ध करून देण्यात येईल. (2) अंतर्गत तक्रार कमिटी अथवा स्थानिक तक्रार कमिटीच्या चौकशीत जाब देणाऱ्या विरुद्धचा आरोप सिद्ध न झाल्यास कमिटी नियोक्ता किंवा जिल्हा अधिकाऱ्यांना जाब देणाऱ्या विरुद्ध कोणतीही कारवाई न करण्याची शिफारस करेल. (3) संबंधित तक्रार कमिटीच्या चौकशीत जाब देणाऱ्या विरुद्धचा आरोप सिद्ध झाल्यास कमिटी नियोक्ता अथवा जिल्हा अधिकाऱ्यांकडे खालील शिफारसी करू शकतात- (i) जाब देणाऱ्याला लागू असलेल्या कामाच्या नियमावलींमधील लैंगिक गैरवर्तुणूकीविरुद्ध केल्या जाणाऱ्या शिक्षा त्याला देण्यात याव्यात. (i i) बाधित महिलेला किंवा तिच्या वारसाला नुकसान भरपाई म्हणून देण्यात येणारी रक्कम जाब देणाऱ्याच्या पगारातून कपात करण्यात यावी. त्याला नोकरीतून काढणे अथवा गैहजरीमुळे पगारातून कपात शक्य नसल्यास त्याने ती रक्कम थेट भरावी असा हुकुम देण्यात यावा. त्याने ती रक्कम न भरल्यास थकबाकी कायदेशीर कारवाई करून वसूल करण्यात यावी. (4) नियोक्ता किंवा जिल्हा अधिकारी त्यांना शिफारसी प्राप्त झाल्याच्या ६० दिवसांच्या आत त्यांची अंमलबजावणी करेल. 
  14. खोट्या किंवा खोडसाळपणे केलेल्या तक्रारी आणि बनावट पुरावे दिल्याबद्दल शिक्षा- (1) संबधित कमिटीला बाधित महिलेनी किंवा अन्य व्यक्तीने जाब देणाऱ्याविरुद्ध केलेली तक्रार खोटी आढळून आल्यास अथवा त्यांनी पुरावा म्हणून दिलेली कागदपत्रे खोटी अथवा बनावट आढळून आल्यास त्या तक्रारदार महिलेविरुद्ध किंवा अन्य तक्रारदाराविरुद्ध कामाच्या नियमावलीनुसार अथवा कमिटीच्या शिफारसीनुसार कारवाई करता येईल. परंतु केवळ आरोप सिद्ध करणे अथवा पुरावे देण्यास अक्षम असणे ह्या गोष्टी शिक्षा देण्यासाठी पुरेश्या ठरणार नाहीत. त्याही पुढे जाऊन तिच्यावर कारवाई करण्याआधी तक्रारदार महिलेचा खोडसाळ हेतू तिच्याविरुद्ध्च्या चौकशीत निर्विवादपणे सिद्ध करावा लागेल. (2) चौकशीच्या दरम्यान एखाद्या साक्षीदाराने खोटी साक्ष अथवा चुकीची माहिती दिल्याचे संबंधित तक्रार कमिटीला आढळून आल्यास त्याला लागू असलेल्या कामाच्या नियमावलीनुसार किंवा कमिटीच्या शिफारसीनुसार त्याच्याविरुद्ध कारवाई करण्याची शिफारस कमिटी नियोक्ता किंवा जिल्हा अधिकाऱ्याकडे करता येईल. 
  15. नुकसान भ्ररपाईची रक्कम निश्चित करणे- बाधित महिलेला देण्याच्या नुकसान भरपाईची रक्कम ठरवताना पुढील गोष्टी विचारात घ्याव्यात- बाधित महिलेला सहन करावा लागलेला मानसिक शारीरिक त्रास, भावनिक दुःख; लैंगिक छळामुळे सहन करावे लागलेले व्यावसायिक संधीचे नुकसान ; बाधित महिलेचा शारीरिक मानसिक उपचारांवर झालेला खर्च; जाब देणाऱ्या व्यक्तीचे उत्पन्न व आर्थिक स्तर; रक्कम एकाच वेळी किंवा हप्त्याने देण्याची क्षमता.
  16.  बाधित महिला, तिची तक्रार व त्याबाबतच्या चौकशीची प्रक्रिया या सर्व गोष्टींबाबत गुप्तता- माहितीच्या अधिकाराचा अपवाद वगळता अन्यथा कोणालाही बाधित महिला, तिची तक्रार व चौकशी याबाबत माहिती देता येणार नाही. त्यांना प्रसिद्धी देता येणार नाही. तक्रारदार महिला व साक्षीदार यांचे नाव, पत्ता, ओळख किंवा त्या दिशेने जाण्यास मदत करणारी माहिती गुप्त ठेवावी लागेल.
  17.  वरील माहिती गुप्त ठेवण्याच्या कलमाचा भंग करून तिला प्रसिद्धी दिल्यास अश्या व्यक्तीविरुद्ध त्या व्यक्तीला लागू असलेल्या कामाच्या नियमावलीनुसार अथवा कमिटीने सुचविल्यानुसार कारवाई करता येईल.
  18. अपील- कमिटीच्या शिफारसी वा अंमलबजावणी याबाबत कामाच्या नियमावलीनुसारचे कोर्ट अथवा ट्रिब्युनलकडे व अशी नियमावली लागू नसल्यास सक्षम त्या कोर्टात शिफारसी पाठवल्याच्या ९० दिवसांच्या आत अपील करता येईल. 
  19. मालक अथवा नियोक्त्याचे कर्तव्य- प्रत्येक नियोक्त्याने अ) कामाच्या ठिकाणी सुरक्षित वातावरण उपलब्ध करून द्यावे. ह्यात कामाच्या ठिकाणी संपर्कात येणाऱ्या व्यक्तींपासूनची सुरक्षा समाविष्ट आहे. ब) लैंगिक छळाविरुद्ध होणाऱ्या कारवाई बाबत तसेच अंतर्गत तक्रार कामितीबाबत सर्वांना दिसेल  अश्या ठिकाणी माहिती प्रदर्शित करावी. क) ह्या कायद्याबाबत जागृती निर्माण करण्यासाठी कार्यशाळा, जन जागृतीचे कार्यक्रम नियमितपणे घेऊन आपल्या कर्मचाऱ्यांना कायदा, त्यातील तरतुदी, अंतर्गत तक्रार कमिटी व त्याचे सदस्य याबाबत अवगत करावे. ड) अंतर्गत किंवा स्थानिक तक्रार कमिटीला कामकाज करण्यासाठी सुविधा उपलब्ध करून द्यावीत. ई) अंतर्गत किंवा स्थानिक कामिटीसमोर जाब देणाऱ्या व्यक्तीला व साक्षीदारांना उपस्थित राहण्यासाठी कमिटीला सहकार्य करावे. फ) तक्रारीच्या चौकशीसाठी आवश्यक ती सर्व कागदपत्रे व माहिती कमिटीला उपलब्ध करून द्यावी. ग) बाधित महिला भारतीय दंड संहिता किंवा त्यावेळी लागू असलेल्या अन्य कोणत्याही कायद्याची मदत घेऊ इच्छित असल्यास तिला सर्व सहाय्य द्यावे. ह) लैंगिक छळ करणाऱ्या व्यक्तीविरुद्ध भारतीय दंड संहिता किंवा त्यावेळी लागू असलेल्या कायद्याच्या अंतर्गत कारवाई सुरु करण्यासाठी पुढाकार घ्यावा. ती व्यक्ती कर्मचारी असल्यास त्याची लैंगिक छळाची कृती ही गैरवर्तणूक आहे असे मानून त्याच्या विरुद्ध कामाच्या नियमावलीत गैरवर्तणूकीबाबत असलेली कारवाई सुरु करावी. ती व्यक्ती कर्मचारी नसल्यास अन्य कायद्यांच्या आधारे कारवाई करण्यासाठी पुढाकार घ्यावा. अंतर्गत कमिटी वेळेत कारवाई करत आहे किंवा नाही यावर लक्ष ठेवावे.
  20. जिल्हा अधिकाऱ्याचे अधिकार व कर्तव्ये- जिल्हा अधिकारी स्थानिक कमिटी वेळेत अहवाल सादर करीत आहे काय यावर लक्ष ठेवतील तसेच स्वयंसेवी संस्थांच्या मदतीने लोकांमध्ये लैंगिक छळाबाबतचा कायदा व महिलांचे अधिकार याबाबत जागृती घडवून आणतील. 
  21. कमिटीने द्यावयाचा वार्षिक अहवाल- अंतर्गत कमिटी व स्थानिक कमिटी दर वर्षी आपल्या कामकाजाचा अहवाल तयार करेल व अनुक्रमे नियोक्ता किंवा जिल्हा अधिकाऱ्यांना देईल. ह्या अहवालांच्या आधारे जिल्हा अधिकारी एक संक्षिप्त अहवाल राज्य शासनाला देतील.
  22.  नियोक्त्याने कंपनीच्या वार्षिक अहवालात द्यावयाची माहिती- नियोक्ता आपल्या कंपनीच्या वार्षिक अहवालात कंपनीत नोंद झालेल्या तक्रारी, आणि त्यावरील कार्यवाही याबाबतच्या अहवालाचा समावेश करेल. जर असा वार्षिक अहवाल प्रसिद्ध केला जात नसेल तर हा अहवाल जिल्हा अधिकाऱ्याला सादर करेल.
  23. सक्षम शासनाचे कर्तव्य- सक्षम शासन कायद्याच्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवेल व नोंदलेल्या तक्रारी व त्यांच्यावरील कार्यवाहीची माहिती व आकडेवारी गोळा करील.
  24. सक्षम शासनाने कायद्याला द्यावयाची प्रसिद्धी- सक्षम शासन उपलब्ध निधी व साधनांच्या मर्यादेत- आवश्यक ती माहिती, शिक्षण, संपर्क आणि प्रशिक्षणाची साधने विकसित करेल तसेच महिलांना कामाच्या ठिकाणी लैंगिक छळापासून सुरक्षा देण्यासाठीच्या ह्या कायद्यातील तरतुदिंबाबत  जनजागृतीचे व लोकांची त्याबाबत समज वाढविण्यासाठीचे कार्यक्रम करेल. तसेच स्थानिक तक्रार कमिटीच्या सदस्यांची समज तयार करणे व त्यांची प्रशिक्षण करणे यासाठीचे कार्यक्रम करेल.
  25. माहिती मागवण्याचा व रेकॉर्ड तपासण्याचा अधिकार- (1) सक्षम शासन जनहित व महिला कर्मचाऱ्यांचे कामाच्या ठिकाणचे हित लक्षात घेऊन लिखित आदेशांद्वारे- आवश्यकता भासल्यास कोणत्याही नियोक्ता अथवा जिल्हा अधिकाऱ्यांना बोलावून लैंगिक छळाबाबतची माहिती मागवून घेईल तसेच लैंगिक छळाच्या संदर्भात एखादे रेकॉर्ड किंवा कामाचे ठिकाण तपासण्यासाठी कोणत्याही अधिकाऱ्याची नेमणूक करेल जो ठराविक कालावधीत आपला तपासणीबाबतचा अहवाल सादर करेल. (2) प्रत्येक नियोक्ता किंवा जिल्हा अधिकारी व तपासणी अधिकाऱ्याच्या मागणीनुसार संबंधित विषयाची माहिती, रेकॉर्ड व त्यांच्या ताब्यातील अन्य कागदपत्रे त्याच्यासमोर सादर करतील.
  26.  कायद्यातील तरतुदींचे पालन न केल्याबद्दल दंड- (1) नियोक्त्याने अंतर्गत तक्रार कमिटीचे गठन; तक्रारींबाबत कार्यवाही; हा कायदा व त्याचे नियम यांचे पालन न केल्यास नियोक्त्याला ५०,००० रुपयांपर्यंतचा दंड होऊ शकतो.(2) एखाद्या नियोक्त्याला वरील कोणत्याही कारणाने दंड झालेला असेल व त्याने पुन्हा त्याचे उल्लंघन केल्यास त्याला- पहिल्यावेळी झालेल्या दंडाच्या दुप्पट दंड होईल किंवा त्याचा व्यवसाय करण्याचा परवाना रद्द केला जाऊ शकतो.
  27. कोर्टाची दखल- ह्या कायद्याच्या तरतूदिंमध्ये कोणतेही कोर्ट दखल घेणार नाही; मेट्रोपोलिटन किंवा जुडीशियल कोर्टाच्या खालील कोर्ट ह्या कायद्याच्या अंतर्गत कारवाई करणार नाही; ह्या कायद्यातील प्रत्येक गुन्हा अदखलपात्र असेल. 
  28.  ह्या कायद्यातील तरतुदी अन्य कायद्यांचा भंग करणार नाहीत पण त्यांना पूरक असू शकतील.
  29. सक्षम शासनाचा नियम बनविण्याचा अधिकार- केंद्र शासन ह्या कायद्यातील तरतुदींचे पालन करण्यासाठी खालील मुद्द्यांवर आवश्यक नियम बनवू शकेल- सदस्यांना देण्याची फी व भत्ते; सदस्यांची नेमणूक; अध्यक्ष व सदस्यांना देण्याची फी व भत्ते; तक्रार करु शकणारी व्यक्ती; चौकशीची पद्धत; चौकशी करण्याचा अधिकार; दिलासा देण्यासंबंधीची शिफारस; कायद्यातील विविध कलमान्वये करावयाच्या कारवाईची पद्धत; कार्यशाळा, कर्मचाऱ्यांसाठी जनजागृतीचे, सदस्यांसाठी समज वाढविण्याचे कार्यक्रम आयोजित करण्याची पद्धत आणि कामिट्यांनी वार्षिक अहवाल देण्याची पद्धत
  30. अडचणी दूर करण्याचा अधिकार- ह्या कायद्यातील तरतुदींचे पालन करण्यात कोणतीही अडचण किंवा अवरोध निर्माण झाल्यास त्यावर मात करण्यासाठी 2 वर्षांच्या आत त्या तरतुदींना पूरक आदेश काढेल व ते लोकसभेसमोर मांडेल. 


 

योजना कर्मचाऱ्यांचे प्रश्न, लढे व संघटना बांधणी

                                   योजना कर्मचाऱ्यांचे प्रश्न, लढे व संघटना बांधणी पार्श्वभूमी-

आपल्या देशाच्या संविधानात आपल्या शासनाची काही मुलभूत कर्तव्ये नमूद केलेली आहेत. आपल्या शासनाचे वर्णन घटनेत कल्याणकारी शासन असे केलेले आहे. शासनाचे काम केवळ कायदा आणि सुव्यवस्था राखणे व परकीय आक्रमणापासून देशाचे संरक्षण करणे एवढ्यापुरतेच मर्यादित नसून नागरिकांच्या मूलभूत गरजा भागवणे हे देखील कल्याणकारी शासनाचे प्रथम कर्तव्य आहे. अन्न, आरोग्य, शिक्षण, रोजगार ह्या अश्या गोष्टी आहेत ज्यांच्याशिवाय माणसाला माणूस म्हणून जगता येणे केवळ अशक्य आहे. ज्या देशात हजारो वर्षे सरंजामी व्यवस्था राहिली, स्वातंत्र्यापूर्वी शेकडो वर्षे साम्राज्यवादी सत्ता राहिली, आणि स्वातंत्र्यानंतर भांडवलशाहीने एका हातात सरंजामी संबंधाचे तर दुसऱ्या हातात साम्राज्यवादी हस्तक्षेपाचे हत्यार वापरूनच सत्ता प्रस्थापित केली, जिथे सरकारी पाहणीनुसार ७७% जनता दिवसाकाठी केवळ २० रुपये खर्च करू शकते त्या देशातील जनतेला आपल्या मूलभूत गरजा भागवण्यासाठी बाजार व्यवस्थेवर सोडणे म्हणजे त्याना उपासमार, अशिक्षा, अनारोग्याच्या हातात सोडल्यासाराखेच आहे. अश्या परिस्थितीत अन्न, निवारा, रोजगार, शिक्षण, आरोग्यव वृद्धापकाळातील सहाय्य ह्या नागरिकांच्या किमान गरजा शासनाने भागवणे हा जनतेचा मूलभूत अधिकार आहे तर ह्या सर्व क्षेत्रांबाबत कायदे करून त्यांना ह्या सर्व सोयी उपलब्ध करून देणे हे शासनाचे मूलभूत कर्तव्य. परंतु शासनाने ह्याकडे कधीही नागरिकांचा वैधानिक अधिकार ह्या दृष्टिकोणातून पाहिले नाही तर काही मर्यादित प्रमाणात लोकांना तात्पुरता दिलासा देण्याच्या दृष्टीने थातूर मातूर योजना बनवणे आणि थोडासा आधार देणे ह्या दृष्टीनेच पाहिले. जागतिकीकरणानंतर तर सरकारचा खर्च कमी करण्याच्या नावाखाली कल्याणकारी योजनांवरील अनुदानात अजूनच कपात करण्याचे धोरण शासनाने आखले व त्यासाठी दारिद्र्यरेषेची एक अत्यंत अशास्त्रीय व काल्पनिक रेषा सरकारने अस्तित्वात आणली व बहुतांश योजना केवळ बी पी एल च्या लोकांपुरत्या मर्यादित ठेवल्या. कुपोषण निर्मूलन, आरोग्य, रोजगार, शिक्षण अश्या क्षेत्रात सरकारने जनतेच्या गरजा भागवण्याचे कर्तव्य पूर्ण करण्यासाठी शासकीय पातळीवर पुरेश्या निधीची अंदाजपत्रकीय व्यवस्था करून कायम स्वरूपी विभागांमार्फत व नियमित कर्मचाऱ्यांच्या माध्यमातून ह्या सर्व सेवा जनतेपर्यंत पोहोचवण्याऐवजी सरकारने ह्या सर्व मूलभूत कामांना तात्पुरत्या स्वरूपाच्या योजनांच्या माध्यमातून लोकांपर्यंत नेण्याचे धोरण अवलंबले आहे. अर्थातच सेवा तात्पुरती, ती लोकांपर्यंत नेण्यासाठी योजना तात्पुरती आणि त्यासाठी नेमणूक देखील तात्पुरत्या मनुष्यबाळाचीच. एकात्मिक बाल विकास सेवा योजनेतील(आय सी डी एस) अंगणवाडी सेविका आणि मदतनीस, राष्ट्रीय ग्रामीण आरोग्य अभियानातील( एन आर एच एम) आशा, रोजगार हमी योजनेतील रोजगार सेवक, पंतप्रधान शालेय पोषण आहार योजनेतील कर्मचारी, सर्व शिक्षण अभियानातील शिक्षण सेवक हे सर्व मानधनी, कमिशन किंवा प्रोत्साहन भत्त्यावर काम करणारे, स्वयंरोजगार ह्या नावाखाली राबणारे, कंत्राटी पद्धतीवर नेमले गेलेले कर्मचारी शासनाच्या योजना लोकांपर्यंत पोहोचवण्याचे काम अल्प मोबदल्यावर इमाने इतबारे करीत आहेत. त्यांना कामाची सुरक्षितता नाही, नियमित वेतन नाही, सामाजिक सुरक्षा व पेन्शनचा अधिकार नाही. काम मात्र पूर्ण जबाबदारीने करायची अपेक्षा व कामात हयगय झाल्यास कर्मचार्यांप्रमाणे मेमो, निलंबन, काढून टाकण्याची सोय. ह्या सर्व योजनांमधील कर्मचार्यांच्या बाबत आपण थोडक्यात विचार करू. योजना कर्मचाऱ्यांमध्ये प्रचंड मोठी संख्या महिलांची आहे. त्यांना ‘मानधन’ किंवा ‘प्रोत्साहन भत्ता’ या नावावर एक नगण्य अशी रक्कम दिली जाते. काहींना तर काहीच दिले जात नाही, उलट स्वतःच्या उपजीविकेसाठी लाभार्थ्यांकडूनच ‘युजर फी’च्या नावावर पैसे वसूल करायला सांगितले जाते. महिला, ज्या त्यांच्या स्वतःच्या कुटुंबात सर्वसामान्यपणे अन्न पुरवणे, मुलांची, वृद्धांची व आजारी व्यक्तींची काळजी घेणे इत्यादी कामांची जबाबदारी उचलतात, तेच काम त्यांनी समाजासाठी कुठल्याही वेतन किंवा सामाजिक सुरक्षा लाभांची अपेक्षा न ठेवता करावे यासाठी त्यांना बाध्य केले जाते. अश्या प्रकारे ज्या सरकारकडून ‘आदर्श मालक’ बनण्याची अपेक्षा ठेवली जाते, तेच सरकार ‘आदर्श शोषक’ ठरत आहे.

एकात्मिक बाल विकास सेवा योजना (आय सी डी एस)-
ही योजना १९७७ साली सुरु झाली व ती शासनाची एक अशी सेवा आहे जी आपल्या देशातील भावी नागरिकांना म्हणजेच ० ते ६ वयोगटातील बालकांना जगवण्यासाठीच निर्माण झाली. ही योजना महिला बाल कल्याण मंत्रालयाच्या अंतर्गत येते. बालमृत्यू रोखणे, १००% लसीकरण करणे, कुपोषण दूर करून बालकांना पुढील आव्हाने पेलण्यासाठी सुदृढ बनवणे, ३ ते ६ वयोगटातील बालकांना पूर्व प्राथमिक शिक्षण देऊन त्यांचा सर्वांगीण विकास घडवून आणणे, गरोदर व स्तनदा मातांना पोषक आहार व लसीकरणाची सेवा देऊन जन्माला येणारया व नवजात शिशूंचे वजन व आरोग्य चांगले असावे यासाठी प्रयत्न करणे इत्यादी महत्वाच्या सेवा ह्या योजनेमार्फत दिल्या जातात. परंतु इतक्या महत्वाच्या व देशाच्या मनुष्यबळाचा विकास घडवून आणण्याच्या शासनाच्या मूलभूत कर्तव्याशी संबंधित कामाबाबत शासनाचा दृष्टीकोण काय आहे? मुळातच शासनाने हे आपले कायम स्वरूपी काम आहे हे मान्यच केलेले नाही तर ही योजना तात्पुरत्या स्वरूपातच चालवली जावी व दर ५ वर्षांनी योजना आयोगाने हिरवा कंदील दाखवल्यावर तिला पुढील ५ वर्षासाठी जीवदान मिळावे अश्या लटकत्या तलवारीखाली गेली ३६ वर्षे चालवली जात आहे. मग अशी योजना लोकांपर्यंत पोहोचवण्यासाठी जीवाचे रान करणारया आपल्यासारख्या सेविका मदतनिसांची काय परिस्थिती असणार? 'तात्पुरत्या' योजनेत काम करणारे 'मानधनी' सेवक! ज्यांना ना मानानी वागवलं जातंय ना पोटापुरते धन दिले जातंय. ह्या महागाईच्या काळातही सेविकांना केंद्राचे ३००० व राज्याचे १०५० म्हणजे एकूण ४०५० रुपये आणि मदतनिसांना तर त्यांच्या अर्धे म्हणजे केंद्राचे १५०० व राज्याचे ५०० म्हणजे एकूण २००० रुपये मानधन दिले जात आहे. साधी आजारपणाची रजा नाही की सेवासमाप्तीनंतर पेन्शन नाही. सेवाशर्ती निश्चित नसल्यामुळे प्रशासनाचा मनमानी कारभार त्यांना सहन करावा लागतो. आय सी डी एसचा दर्जा उंचावून कायम स्वरूपी विभागात रुपांतर, शासकीय कर्मचार्यांचा दर्जा, तोपर्यंत किमान वेतनाच्या समकक्ष मानधन, नियमित मानधन, आहाराचा चांगला दर्जा व नियमित अनुदान, अधिकाऱ्यांकडून सन्मानाची वागणूक, पेन्शन आदी सामाजिक सुरक्षा आदी मागण्यांसाठी गेली २५/३० वर्षे त्यांचा लढा चालू आहे.

आशा कर्मचारी-
आरोग्य खात्याअंतर्गत चालणारी राष्ट्रीय ग्रामीण आरोग्य अभियान ( एन आर एच एम) ही योजना लोकांपर्यंत आरोग्य सेवा पोहोचविण्यासाठी २००७ मध्ये सुरु करण्यात आली. लसीकरण, दवाखान्यातच बाळंतपण, कुटुंब कल्याण शस्त्रक्रिया, क्षय आदी दुर्धर रोगांची तपासणी व औषध उपचार, सामान्य आजारांचा गावातच इलाज, साथीच्या रोगांवर प्रतिबंधक व उपचारात्मक उपाय योजना, अश्या सेवा देण्यासाठी Accredited Social Health Activist म्हणजेच आशांची (ASHA) नेमणूक करण्यात आली आहे. त्यांना कोणत्याही प्रकारचे मानधन तर दिले जात नाहीच पण नेमणूक देखील कर्मचारी म्हणून नव्हे तर स्वयंसेविका म्हणून केली जाते. प्रत्येक छोट्या मोठ्या कामाचा प्रोत्साहनपर भत्त्याचा दर ठरलेला असून बैठक भत्ता व त्यांच्या नावावर नोंद झालेल्या कामाचा अल्प मोबदला मिळून महिन्याकाठी एक नगण्य अशी रक्कम पदरात पडते व त्यासाठी प्रचंड कष्ट करावे लागतात. एन आर एच एम कायम करणे, शासकीय कर्मचार्यांचा दर्जा, तोपर्यंत किमान वेतन, प्राथमिक आरोग्य केंद्रात खोली, औषधांचे किट, चांगले प्रशिक्षण, सन्मानाची वागणूक आदी मागण्यांवर त्यांचा लढा सुमारे ३/४ वर्षांपासून चालू आहे.

शालेय पोषण आहार कर्मचारी-
शाळेत जाणारया बालकांना मधल्या वेळचे भोजन मिळून त्यांची शाळेतील उपस्थिती सुधारावी व त्यांचे शाळा सोडण्याचे प्रमाण कमी व्हावे म्हणून केंद्र शासनाने ही योजना सुरु केली व ती शालेय शिक्षण खात्याअंतर्गत चालवली जाते. महाराष्ट्रात बहुसंख्य शाळांमध्ये आहार पुरवण्याचे काम बचत गटांच्या महिलांना देण्यात आले असून फारच कमी ठिकाणी कामगार नेमले आहेत. मध्यान भोजन मिळणे हा कष्टकर्यांच्या मुलांच्या शिक्षण व अन्न अधिकाराचा एक अविभाज्य भाग आहे व त्यांना ते पुरवणे हे शासनाचे कर्तव्य आहे हा शासनाचा दृष्टीकोण नाही तर केवळ थातूरमातुर पणे ही योजना राबवणे हे शासनाचे धोरण आहे. हे भोजन देण्यासाठी पुरेसा निधी देऊन कायम व स्वतंत्रपणे ह्याच कामासाठी कर्मचारी नेमण्याऐवजी मुख्याध्यापकांवर सर्व जबाबदारी सोपवून व स्वयंरोजगाराच्या नावाखाली बचतगटाकडे भोजन पुरवण्याचा ठेका देऊन शासन ही योजना मोडीत काढत आहे. अनेक लढ्यांनंतर शासनाने किमान २५ ते १०० विद्यार्थ्यांच्या मागे १ व त्या पुढील प्रत्येक १०० विद्यार्थ्यांच्या मागे १ कर्मचारी ह्या प्रमाणात प्रत्येक कर्मचाऱ्यांला रुपये १००० मंजूर केले आहेत परंतू प्रत्यक्षात त्याची अंमलबजावणी होत नाही. ही योजना कायम स्वरूपी राबवून त्यातील कामगारांना शासकीय कर्मचार्यांचा दर्जा, चांगले व पुरेसे धान्य व साहित्य वेळेत मिळणे, इंधन भत्ता व मानधन नियमितपणे मिळणे ह्या मागण्यांवर त्यांना संघटीत करता येईल.

महात्मा गांधी ग्रामीण रोजगार हमी कायदा-
ह्या कायद्याखाली प्रत्येक गावात रोजगार हमीच्या मजुरांची नोंद करणे, त्यांना जॉबकार्ड देणे. मागणी आल्यास कामाची व्यवस्था करण्यासाठी नियोजन करणे, कामाचे एस्टीमेट काढून घेणे, काम सुरु झाल्यावर हजेरी, पेमेंट आदी काम करणे ह्यासाठी खरे तर शासकीय कर्मचार्यांची नितांत आवश्यकता आहे परंतु शासन मुळात हा कायदा राबवण्याबाबतीत गंभीर नसल्यामुळे कायम कर्मचारी नेमणे तर सोडाच परंतु नेमलेल्या रोजगार सेवकांना अल्प का होईना कमिशनच्या स्वरूपातील मोबदला देण्याच्या बाबतीतही टाळाटाळ करत आहे. रोजगार सेवकांना ह्या कायद्याच्या अंमलबजावणीतील महत्वाचे माध्यम म्हणून कायम शासकीय कर्मचार्याचा दर्जा देणे, त्यांना तृतीय श्रेणीचे वेतन देणे ह्या मागण्यांसाठी त्यांचे संघटन बळकट करण्याची आवश्यकता आहे. अनेक जिल्ह्यांमध्ये रोजगार सेवकांच्या नेमणुका अजून केल्या गेलेल्या नाहीत. त्या करण्यासाठीदेखील बेरोजगार युवकांचे लढे उभारावे लागतील.
गेल्या २,3 वर्षांपासून राज्य व राष्ट्रीय पातळीवर सिटूच्या झेंड्याखाली योजना कर्मचाऱ्यांचे अनेक लढे आयोजित करण्यात आले. नोव्हेंबर २०१२मध्ये लोकसभेजवळ दोन दिवसीय ऐतिहासिक महापडावाचे आयोजन केले. ज्यात सुमारे दिल्लीच्या थंडीची पर्वा न करता ३५००० योजना कर्मचाऱ्यांनी सहभाग नोंदवला, ज्याच्यात प्रचंड मोठी संख्या महिलांची होती. अंगणवाडी कर्मचारी, आशा आणि शालेय पोषण आहार कर्मचाऱ्यांचा भरणा जरी यात जास्त असला तरी शासनाने चालवलेल्या, राष्ट्रीय बाल कामगार प्रकल्प शाळा, आयकेपी अनिमेटर्स, संगणक शिक्षक, साक्षर भारती, कस्तुरबा गांधी बालिका विद्यालय योजना मधील शिक्षक, शिक्षण सेवक, मनरेगा रोजगार सेवक, सहायक एएनएम, लिंक आरोग्य सेविका, शक्ती सहायिका, कृषक साथी इत्यादी १० हून अधिक योजनांमधील कर्मचाऱ्यांनी देखील महापडावात भाग घेतला. भारतीय श्रम परिषदेचे (ILC) चे ४४ व ४५वे सत्र ह्या सर्व मोहिमा व लढ्यांच्या पार्श्वभूमीवर २०१२ मध्ये झालेल्या भारतीय श्रम परिषदेने ४४व्या सत्रात किमान वेतनावर चर्चा करून महत्वाची शिफारस केली. परिषदेने ह्याचा पुनरुच्चार केला की किमान वेतन निश्चित करताना भारतीय श्रम परिषदेच्या १५व्या सत्राच्या शिफारसी आणि राप्टोकास आणि ब्रेट केस मधील सर्वोच्च न्यायालयाने दिलेल्या निर्देशानुसार चलनवाढीचा परिणाम पूर्णपणे निष्प्रभ करण्यासाठी महागाई भत्ता (VDA) समाविष्ट केला पाहिजे. कंत्राटी कामगाराला संबंधित उद्योग, आस्थापनातील नियमित कामगाराइतके वेतन दिले पाहिजे अशी शिफारस भारतीय श्रम परिषदेने केली आहे. अश्याच प्रकारे सिटूने घेतलेली देशव्यापी मोहीम आणि महापडावामुळे योजना कर्मचाऱ्यांचा प्रश्न प्रकाशझोतात आला. ‘योजना कर्मचारी’ हा कामगार संघटना पडताळणीसाठीचा एक विभाग म्हणून मान्य करण्यात आला. मे २०१३मध्ये झालेल्या भारतीय श्रम परिषदेने ४५व्या सत्रात ‘योजना कर्मचाऱ्यांची’ परिस्थिती हा विषय अजेंड्यावर घेऊन काही महत्वाच्या आणि लक्षणीय शिफारसी केल्या ज्यात कर्मचारी म्हणून मान्यता, किमान वेतन, सामाजिक सुरक्षा लाभ आणि त्यांचा संघटना बांधण्याचा आणि सामुहिक वाटाघाटी करण्याचा अधिकार ह्यांचा समावेश होता. परिषदेनी अशी देखील शिफारस केली की त्या त्या संबंधित खात्याने ह्या कर्मचाऱ्यांच्या कामाचे नियमन व सेवाशर्ती निश्चित करण्यासाठी ‘रोजगार स्थायी आदेश’ सूत्रबद्ध करावेत. ह्या सर्व विविध योजनांमध्ये काम करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांना स्वतंत्रपणे संघटीत करून त्यांच्या ‘योजना कर्मचारी’ म्हणून असलेल्या समान समस्या व मागण्यांवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी सिटूने सातत्याने केलेल्या प्रयत्नांचेच यश आहे. परंतु सरकारने ह्या शिफारसी अंमलात आणण्यासाठी आवश्यक ती पावले उचललेली नाहीत. आपल्याला आपले प्रयत्न अजून तीव्र केले पाहिजेत आणि भारतीय श्रम परिषदेच्या ४४व्या व ४५व्या सत्राने केलेल्या शिफारसी सरकारने अंमलात आणाव्या या मागणीसाठीची मोहीम अशीच चालू ठेवली पाहिजे. आपण योजना कर्मचाऱ्यांच्या अन्य विभागांना संघटीत करण्यासाठी देखील पुढाकार घेऊन आपले प्रयत्न तीव्र केले पाहिजेत.

योजना कर्मचार्यांच्या लढ्याबाबत सिटूचे नियोजन-
वर नमूद केलेल्या सर्व योजना व अश्या प्रकारच्या अन्य बहुतांश योजना केंद्र शासन पुरस्कृत असून असून शासनाच्या कामगार व जनविरोधी धोरणांमुळे तसेच त्यांच्या अंमलबजावणीबाबतच्या राजकीय इच्छाशक्तीच्या अभावामुळे व चुकीच्या कार्यपद्धतीमुळे एका बाजूला लाभार्थी असलेली कष्टकरी जनता आपल्या मूलभूत अधिकारांपासून वंचित आहे तर दुसऱ्या बाजूला कर्मचार्यांना त्यांचे अधिकार मिळत नाहीत. ह्या एकाच धोरणाचे हे सर्व कर्मचारी बळी असून हे धोरण बदलण्यासाठी सर्व कर्मचार्यांनी एकत्र येऊन लढण्याची गरज आहे. विशेषत: ग्रामीण भागात प्रत्येक योजनेच्या कर्मचार्यांनी एकत्रितपणे आपला एक कार्यकर्त्यांचा गट तयार केल्यास एकमेकांच्या मदतीने संघटीत होणे, शासनाविरुद्ध लढा देणे व स्थानिक प्रश्न सोडवण्यासाठी दबावगट तयार करणे जास्त सोपे जाईल. म्हणूनच सिटू जिल्हा केंद्राने ह्या सर्व योजना कर्मचार्यांचा एकत्रित विचार करून नियोजन करावे.
त्यासाठी खालील गोष्टी कराव्यात-
• आपल्या जिल्ह्यात ह्यापैकी ज्या क्षेत्रात काम आहे त्या संघटनेचे काम पक्के करत असतानाच व लढे उभारत असतानाच त्यातील कर्मचार्यांना शासनाच्या एकाच धोरणाचा फटका बसलेल्या अन्य योजना कर्मचार्यांच्या प्रश्नांची जाणीव करून द्यावी व त्यांना संघटीत होण्यासाठी प्रोत्साहित करावे.
• सर्व योजना कर्मचार्यांच्या त्यांच्या क्षेत्रातील स्वतंत्र संघटना नोंदणीकृत कराव्यात व त्यासाठी अन्य कर्मचार्यांची मदत घ्यावी. उदा. अंगणवाडीची संघटना असल्यास त्यांच्या मदतीने आशा, शालेय पोषण आहार कर्मचारी, रोजगार सेवक आदींशी संपर्क करावेत व त्यांच्या संघटना बांधाव्यात.
• प्रचार मोहिमा संयुक्त रीत्या घ्याव्यात. शासनाच्या धोरणांविरुद्ध संयुक्त पत्रके छापून वाटावीत.
• प्राथमिक आरोग्य केंद्र, बीट/सेक्टर, तालुका पातळीवर संयुक्त आंदोलने आयोजित करून स्थानिक प्रश्न सोडवावेत व एकजूट निर्माण करावी.
• जिल्हा पातळीवर कार्यशाळा आयोजित कराव्या, राज्यपातळीवरील कार्यशाळेत विविध योजनेत काम करणाऱ्या कर्मचार्यांना सहभागी करून त्यांची वैचारिक पातळी वाढवावी. व त्यांची संघटनक्षमता विकसित करावी.

योजना कर्मचार्यांच्या मागण्या-
• लोकांना आरोग्य, शिक्षण,रोजगार आदी क्षेत्रात मूलभूत सेवा देणाऱ्या सर्व केंद्र शासन पुरस्कृत योजनांना कायम स्वरूपी शासकीय उपक्रमांचा दर्जा द्या.
• ह्या योजनांना पुरेसा निधी देऊन त्यांचा स्तर उंचावण्यासाठी सर्व पावले उचला.
• अंगणवाडी सेविका, मदतनीस, आशा वर्कर, रोजगार सेवक, शालेय पोषण आहार कर्मचारी आदी सर्वांना शासकीय कर्मचार्यांचा दर्जा द्या.
• तोपर्यंतच्या काळात त्यांना किमान वेतन, निवृत्ती वेतन, कामाची सुरक्षितता, सन्मानाची वागणूक देऊन त्यांचा स्तर सुधारा.